3.4.1《方案内部评审报告》.xlsVIP

××ER项目用友内部需求记录跟踪清单 评分表 评审报告 申请日期 评审方式 项目组 会议主持/记录 序号 问题编码 所属产品模块 问题标题 操作者直接的问题 问题分析/用户操作场景 问题性质 操作者主管或关健用户意见 顾问意见 研发答复 答复人 解决方式 预计版本 对应顾问 希望交付时间 问题的影响（紧急程度） 操作者/电话 操作者提出时间 问题状态 研发结论 研发回答人 研发回答日 最终答复意见 最终答复人 最终解决日期 补丁号 备注 01 CBO01 基础设置 客户LOGO显示 1.登录界面上能显示客户LOGO,比如用友上、客户下； 2.主页上能显示客户LOGO，比如用友左、客户右； 3.显示的客户LOGO可以选择和设定。 说明： 1.此需求详见原用友内部问题需求跟踪记录清单_天润曲轴_091222.xls； 2.给山东天润曲轴装上了V2.0，客户看到软件后，认为软件界面做得很大气，有大公司的风范，而且可以换成他们企业的“蓝色精灵”（V2.0新增的吧，以前只有一个绿色精灵）！同时客户有点遗憾是不能显示他们自己的LOGO，建议我们改进一下，这样他们整天操作软件会显得更亲切一些，就像他们自己的ERP一样！为了最重用友公司的知识产权，他们建议在登录界面上（用友上，客户下）和主页上（用友左，客户右）能够设定显示他们企业的LOGO。 建议实现 待定 范朝晖 杨运良 C 02 CBO02 物料选择问题 通过料品参照窗口进行料品选择时，输入查询条件，找到所需料品，确定后，窗口就退出了，再打开，这样找多个料品需要反复打开多次窗口，效率低，选择后不应该退出，都选完了，再退出，如此可以大大提高操作效率，比如做一个采购订单，有30行物料，按条件过滤后一般是找到一个物料，这样需要打开、关闭窗口30次，改进后置需要打开、关闭1次就行了！ 在参照画面中增加一个插入按钮，在不关闭参照窗口的情况下，可连续参照选料。 产品解决 V2.1新增 B 03 CBO03 e-HR同U9的集成问题 希望从U9系统登录后，能直接进入e-HR系统 U9的账号可与e-HR的账号一样、密码一样，用该账号登录U9,可以直接进入e-HR系统 U9V2.1会有HR，不需要和e-HR进行集成了 黄义璋 04 CBO04 组织架构 组织变动带来的影响 从部门到事业部组织，从事业部到虚拟法人，过渡的情况下，会给系统带来多大风险。 需要高度评价 可支持但要再收费,技术没问题，涉及再实施问题，有工具 指导解决 吴其龙 A 05 SO01 销售模块 自动计算运费 发货部门能及时根据每次发货的数量、种类、运输距离公里数，计算出每次发货的物流运费。 请实现 与英茂模式相同，租车运输，V2.1可解决。配送管理，配送单，点对点产品2.1就支持，7月底用 洪山河 V2.1已有 06 SO02 返利控制 社会配件市场返利，返给经销商 1.根据销售返利条件，计算销售返利； 2.根据销售结果，在发货的时候进行返利，消耗事先制定的返利计划 能够自动计算返利，并控制返利的执行情况。比如总返利多少，已经发货多少（补偿多少） 目前产品可满足，能把返利结果及管起来就可以了,返利结果有，客开自动算返利，销售有返利，下浮价格为主或赠送产品为辅，直接返现金不做，总额返、产品临时返利，折扣（折扣单）、定期算返利（销售返还单） 自动计算返利客开，其它产品V2.1已有 07 SO03 销售中心为什么要启物流职能 内部直运业务下，销售中心为什么需要启用营运职能、库存模块，建立自己的仓库 1.销售中心接单，KL钢轴毛坯； 2.恒润锻造生产； 3.恒润锻造出货，但是由销售公司发给客户。恒润立应收，天润立应付。 4.销售公司负责运输给客户。 如果是为了记账需要，理想情况应该由恒润转给物流中心 不是问题了。 08 SO04 销售运费立账问题 因为运费在出货时才能确定，但是如果在出货单填写运费，立账就立在了恒润下，应该立在天润下，而管销费用单的方式缺乏事前控制。 天润销售公司接单，其子公司恒润锻造（法人）出货，出货费用为天润公司结算 配送任务单需要支持跨组织了。原有规划但未实现,配送任务单，出货单加承运组织2.1 V2.1新增 09 SO05 物流中心为什么要启用销售模块 跨组织销售发货，物流中心为什么要启用营运职能、销售模块 销售中心创建出货计划，销售出货时需要销售中心人员去物流中心组织下，使用销售模块的标准出货菜单 理想情况： 1.销售中心下，销售模块建立出货计划，然后根据出货计划创建出货单 2.物流中心组织下，在库存管理模块进行出货确认 不是问题了。 用跨组织推式生单即可。 10 SO06 出货计划不能滚动修正 当缺货时，出货计划能够像销售计划一样可以在审批后进行调整进行滚动修正。目前缺货时只能进行行关闭，太过刚性。 审批后