浅析中小企业绩效管理制度.docVIP

沈 阳 理 工 大 学 应 用 技 术 学 院 学年论文 题 目：浅析中小企业绩效管理制度 学 院： 经济与管理学院 专 业： 工 商 管 理 学生姓名： 指导教师： 2013年 6 月 10 日 摘 要 建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。激励机制；激励原则；激励措施 Abstract Establish an effective incentive mechanism, enhance staffs enthusiasm and creativity, is the foundation of enterprise sustainable development. This article mainly from the current economic development under the background of globalization, mainly elaborated what is the incentive system, and what are the main measures to motivate employees, and combining with actual cases simple summarizes the characteristics of successful enterprise incentive mechanism. Incentive mechanism is an important content of enterprise management, scientific incentive mechanism to build on the basis of performance management, performance appraisal, compensation system, corporate culture, staff training, according to combining quantitative standard, this set of incentive mechanism can effectively play an incentive role. Key words: incentive mechanism; Incentive principle; incentives 目 录 摘 要 I Abstract II 引 言 １ 激励机制简介 1.1实行激励机制的目的 1.1.1成就激励 1.1.2能力激励 1.1.3环境激励 1.1.4物质激励 2 激励企业员工的主要措施 2.1 建立有归属感的企业文化 2.2 建立客观准确的绩效评估体系 2.3 采用多样化激励手段完善激励方式 2.4 重视个体差异实施差别化激励 2.5 提高领导的激励艺术 2.6 建立自主灵活的分配机制 3 企业员工激励机制存在的问题 3.1 对所有员工施行相同的机制措施 3.2 激励制度单一忽视精神激励 3.3 缺乏考核依据激励成为无源之水 3.4 激励时机不当 8 4 9 4.1 企业员工激励机制的基本原则 9 4.1.1 物质激励与精神激励相结合的原则 9 4.1.2 适时原则 9 4.1.3 适度原则 9 4.2 建立科学合理的企业员工具体激励措施 10 4.2.1了解员工需要因人而异 10 4.2.2 多种激励机制注重精神激励 1 4.3 长期激励方案 1 结 12 参考文献 13 致谢 14 引 言 知识经济时代，企业间最本质的竞争是人才竞争，是企业所拥有的认同企业理念、具有知识、技能和高度工作热情的企业人力资源之间的竞争。因此，如何培育人才、使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点，许多管理者都希望在本企业中建立有效的激励机制，提高员工的积极性和创造性。今天企业所面临的重要问题就是如何激发员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。 [1] 张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社,2011. [2] 李宝元.人力资本与经济发展：跨世纪中国经济发展及其战略选择的人本视角与考察[M].北京：北京师范大学出版社，2010. [3] 朱舟.人力资本投资的成本收益分析[M].上海：上海财经大学出版社，2010. [4] 李忠民.人力资本：一个理论框架及其对中国