前三后五评比制度.docVIP

五、部门考核表： 1、营养顾问营销中心A、B考核表 考核部门 考核月份 考核项目 权重（%） 考评目标及分值 得分 行政管理 出勤（请假、旷工） 10 1、出勤达到100%（10分） {得分=（部门人数*制度工时-请假、旷工工时）/（部门人数*制度工时）*10} 注：公司规定的公假不扣分 迟到 20 1、无迟到（20分） 2、如当月本部门人员每人迟到超过一次（含一次）本项不得分。 {得分=（部门人数*当月上班天数-迟到次数）/（部门人数*当月上班天数）*20} 其他违反行政管理制度行为 10 1、无违反行政管理制度行为（10分） 2、如当月本部门人员每人违反行政制度一次（含一次）本项不得分。 {得分=（部门人数-违反次数）/部门人数*10} 卫生管理 10 部门按照划分区域做好卫生工作。 发现部门做卫生敷衍了事，每发现一次扣2分 部门人员提升情况 人员培训时间 10 1、培训时间达每月每人平均达2小时，（10分） {得分=（参加培训人数*实际培训时间）/（部门总人数*培训规定时间）*10} 注：培训结束后需提交培训内容记录及签到表 部门工作完成情况 文件退单（含OA退单） 15 1、无文件退单（15分） {得分=本部门当月文件退单总份数/本部门当月上交文件总份数*15} 文件上交及时性 20 文件按时上交（20分） 2、每份文件延迟一天扣2分，按实际延迟上交情况扣分（扣分无上限） 人员稳定情况 5 1、人员稳定率达100%（5分） {稳定率：月末部门人数/月初部门人数*100%} {得分=月末部门人数/月初部门人数*5} 注：公司内部调动人员、开除人员不含在内。 考核总评分： 分 审批： 审核： 编制： 2、设计部绩效考核表 考核部门 考核月份 考核项目 权重（%） 考评目标及分值 得分 行政管理 出勤（请假、旷工） 20 1、出勤达到100%（20分） {得分=（部门人数*制度工时-请假、旷工工时）/（部门人数*制度工时）*20} 注：公司规定的公假不扣分 其他违反行政管理制度行为 20 1、无违反行政管理制度行为（20分） 2、如当月本部门人员每人违反行政制度一次（含一次）本项不得分。 {得分=（部门人数-违反次数）/部门人数*20} 卫生管理 10 部门按照划分区域做好卫生工作。 2、发现部门做卫生敷衍了事，每发现一次扣2分 部门人员提升情况 人员培训时间 10 1、培训时间达每月每人平均达2小时，（10分） {得分=（参加培训人数*实际培训时间）/（部门总人数*培训规定时间）*10} 部门工作完成情况 文件退单（含OA退单） 15 1、无文件退单（15分） {得分=（1-本部门当月退单份数/企划部当月文件退单总份数）*15} 文件上交及时性 20 文件按时上交（20分） 2、每份文件延迟一天扣2分，按实际延迟上交情况扣分（扣分无上限） 人员稳定情况 5 1、人员稳定率达100%（5分） {稳定率：月末部门人数/月初部门人数*100%} {得分=月末部门人数/月初部门人数*5} 注：公司内部调动人员、开除人员不含在内。 考核总评分： 分 审批： 审核： 编制： 3、市场策划部、终端形象管理组考核表 考核部门 考核月份 考核项目 权重（%） 考评目标及分值 得分 行政管理 出勤（请假、旷工） 10 1、出勤达到100%（10分） {得分=（部门人数*制度工时-请假、旷工工时）/（部门人数*制度工时）*10} 注：公司规定的公假不扣分 迟到 20 1、无迟到（20分） 2、如当月本部门人员每人迟到超过一次（含一次）本项不得分。 {得分=（部门人数*当月上班天数-迟到次数）/（部门人数*当月上班天数）*20} 其他违反行政管理制度行为 10 1、无违反行政管理制度行为（10分） 2、如当月本部门人员每人违反行政制度一次（含一次）本项不得分。 {得分=（部门人数-违反次数）/部门人数*10} 卫生管理 10 部门按照划分区域做好卫生工作。（10分） 发现部门做卫生敷衍了事，每发现一次扣2分 部门人员提升情况 人员培训时间