工程管理制度(修).doc

新疆青格达生态区投资开发有限公司 工程管理制度 2010年4月19日  目 录 第一章 总则 2 第二章 施工委托及施工准备 3 第三章 施工测量控制管理 6 第四章 工程进度管理 7 第五章 工程成本管理 8 第六章 工程质量管理 9 第七章 工程现场管理 10 第八章 工程竣工验收 12 第九章 工程资料管理 12 第十章 附 则 13 附件一：直接发包审批表 14 附件二：《工程开工报告》审批表 15 附件三：《施工组织设计》审批表 16 附件四：《工程监理规划》审批表 17 附件五：内部项目施工计划审批表 18 附件六：工程签证审批表 19 附件七：一般工程签证审批表 20 附件八：项目《质量管理目标》和《工程质量标准》审批表 21 附件九：项目分部工程质量内部报验单审批表 22 附件十：质量事故处理方案审批表 23 附件十一：工程施工日志 26 工程管理制度 总则 除非特别指出，本制度中 “公司”指“青格达生态区开发公司”，“公司各部门”指“青格达生态区开发公司各职能部门”。 为强化公司项目工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产和文明施工，特制定本制度。 本制度适用于公司所有工程项目的现场、质量、进度、成本、竣工、移交等各项管理工作。 公司项目工程管理的管理主体主要包括总裁、总裁办公会、工程部等。总裁在工程管理方面的主要职责 审批合作单位合同 审批长期合作单位 审批重大事故处理方案 审批工程进度计划 审批影响到关键节点的工程进度计划调整； 审批确认应用新技术成果。 副总裁（前期、工程）在工程管理方面的主要职责包括： 审批内部项目施工计划； 审批《施工组织设计》、《工程监理规划》； 审批重大工程内部验收结果 审核重大签证、重大质量事故处理方案； 组织新技术应用研究和成果应用； 组织制定《质量管理目标》、《工程质量标准》； 审批工程质量标准体系。 工程部在工程管理方面的主要职责包括： 组织召开第一次工地会议； 审核《工程开工报告》、《施工组织设计》、《工程监理规划》和《工程监理细则》、一般质量事故处理方案、重大质量事故处理方案； 组织制订内部项目施工计划，组织重大工程和一般工程内部验收； 对签证进行成本核算，区分重大签证和一般签证； 组织审核验工月报和分项、分部《工程质量内部报验单》。 前期部负责办理工程正常施工所需的一切手续。 。施工委托及施工准备 施工委托可采用两种方式招标或者直接发包形式。具体见《招标管理制度》有关规定。 与施工委托同时进行监理委托，监理委托也可采用两种方式，招标或直接发包，具体见《招标管理制度》有关规定。 施工单位原则上必须先签订合同后方可进场施工。 工程管理部在签订监理合同后，要求监理单位在10日内提交监理划由工程管理部审查监理公司提交的监理规划 施工合同、监理合同签订后，工程经理应组织召开第一次工地会议，公司各部门、各相关岗位、施工单位主要领导、各部门主要人员、监理单位总监、监理工程师等人参加。会议主要议题是： 建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 施工承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工提出要求，明确施工质量、工程进度和文明施工的管理程序，施工进度计划时间节点要求，工程进度款申报程序； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题； 《第一次工地会议纪要》应由负责起草，并于当天并经与会各方代表会签，并报工程管理部备案。 工程开工前，填写《工程开工报告》并提交上报工程管理部施工单位的《工程开工报告》（审批表见附件）需报送工程管理部备案。 工程开工前，施工图纸必须通过工程管理部及施工、设计、监理、会审后方可进行施工： 经施工图审查机构审查合格的施工图提前下发到公司，公司发给施工单位、监理单位，应给予各单位充足的看图时间，各单位首先认真查看图纸，对于错误遗漏、不确定之处提出书面意见； 监理单位各专业监理工程师各专业图纸是否有冲突错漏之处等内容，并形成书面意见； 工程管理部各专业工程师应仔细查看各专业图纸施工图纸有无错漏之处，各专业是否有矛盾冲突，并形成书面意见； 图纸会审会议由工程管理部主持召开，工程管理部公司相关部门、施工、设计、监理相关人员参加图纸会审会议； 图纸会审会议先由设计单位进行技术交底，对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采用、建筑设备材料选用要求、施工等，以便对设计图纸统一认识； 对于施工单位由于施工难度大而提出的设计不合理之处，甲方及监