员工入职及试用期转正考核制度.docVIP

员工入职及试用期转正考核制度 第一章总则 第一条 目的 为明确入职流程，正确评价入职人员在试用期内的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于哈尔滨东科光电科技股份有限公司总部试用期内的所有副总以下员工，子公司、分部参照执行。 第二章入职流程 第三条 入职通知 1、行政部至少提前一个工作日向入职人员发布入职通知，入职通知以邮件的形式发送到入职人员的邮箱并与本人确认收到。 2、入职通知应包含报道时间、地点、所携带的资料：身份证、学历证、学位证相关证件原件及复印件、解除劳动合同证明、一寸照片及电子版、工作时间、工作地点、福利待遇、注意事项等。 第四条 入职准备 1、行政部通知网络信息部开通网络及电话端口，通知用人部门准备工作内容、办公环境等。 2、行政部准备办公用品。 第五条 入职报到 1、入职人员填写员工入职登记表，人资助理收取入职人员应上交的资料并核实证件原件，资料整理存档。 2、人资助理介绍岗位名称、薪资、福利等内容，并带领入职人员到前台录入指纹及确定通勤路线。 3、由行政部向入职人员发放办公用品并制作工牌。 第六条 入职培训 行政部组织入职人员参加入职培训，介绍企业文化、理念、规章制度等，并带领入职员工了解公司整体办公安排及引领入职员工了解本部门人员情况。 第三章转正及考核 第七条 转正 1、正常转正：如无特别约定，试用期为半年，根据入职人员在试用期间的工作表现，公司进行不同阶段考核，最终考核合格者填写转正申请表，经部门经理、行政部经理、副总经理、总经理批准后予以转正，批准之日即为转正日期。 2、提前转正：若入职人员在试用期内得到公司正式任命，予以提前转正，其正式任命之日即为转正日期。 3、终止试用：若入职人员在试用期过程中确实不能适应岗位或严重违反公司规章制度的，由部门经理填写终止试用申请表，向行政部提出终止试用，行政部考核后报副总经理、总经理，做出最终处理决定。 第八条 考核 1、考核阶段：考核一共分三阶段：调薪考核、调薪延长考核（适用于第一阶段考核未通过者）、转正考核。 2、考核内容及时间 第一阶段调薪考核：入职2个月，考核内容：员工是否能胜任本岗位工作、与部门人员关系是否融洽、部门经理对其的主观评定。 第二阶段调薪延长考核（适用于第一阶段考核未通过者）：入职3个月，考核内容：员工是否满足本岗位工作及发展要求、是否能融入部门小团体当中、直接上级及部门经理对其的主观评定。 第三阶段转正考核：入职3/4个月，考核内容：德、能、勤、绩、与企业的发展的融合性，员工能力基本定位，直接上级及部门经理给出的综合考评。 第九条 考核方法及流程 1、第一阶段调薪考核： 1）行政部提前15日将调薪考核表下发到被考核人所在部门，并通知被考核人根据对所从事岗位的认识以及该岗位存在的问题和解决方案，撰写工作报告，字数要求在1000字以上，接到通知7日内上交直属上级。 2）调薪考核表由被考核人直属上级完成，对其能否胜任本岗位工作、能否与部门人员相处融洽进行评价，接到考核表10日内完成并同被考核人上交的工作报告一并交予部门经理。 3）根据被考核人员撰写的工作报告及调薪考核表，部门经理给出评定并决定合格、待合格、未合格，接到考核表3日内返还到行政部。 4）根具部门经理给出的评定，合格者予以调薪，待合格者进入调薪延长考核，未合格者不予录用。 2、第二阶段调薪延长考核： 1）行政部提前7日将调薪延长考核表下发到被考核人员所在部门； 2）调薪延长考核表由被考核人直属上级及部门经理讨论给出主观评定并决定合格或不合格，接到考核表5日内返还到行政部。 3）根据直属上级及部门经理的主观评定，合格者进入转正考核，不合格者不予录用。 3、第三阶段转正考核： 1）行政部提前7日将转正考核表下发到被考核人、被考核人直属上级、被考核人部门经理，5日内三级人员需返还考核表。 2）3级人员分别完成打分，本人（权重5%）、直接上级（权重65%）（如没有直接上级由行政部代替）、部门经理（权重30%）。 3）行政部根据3级人员打分情况进行整理、审查，平均分80分以上（含80分）的予以转正，平均分值少于80分（不含80分）的延长一个月试用期；平均分值少于60分不予录用。 第四章考核责权 第十条 各阶段考核应严格按照时间完成，凡因超出时间而未做出处理引起的各种争议，查明原因（行政部未按时发放考核表、未通知部门经理及被考核人员直属上级、被考核人员直属上级及部门经理未按时返还考核表、行政部审核延误等）由延误人负责解决争议，并通报批评。 第十一条 被考核人部门经理有权对被考核人各阶段的工作情况