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产业资本觉醒 　　此轮并购的显著特点是以市场化为主导、以民营企业为主体，反映出国内产业资本对并购的内生需求正迅速成长 　　继2012年优酷、土豆宣布合并后，近一年间，腾讯、百度和阿里巴巴等互联网巨头在市场中轮流上演“并购秀”，或强强联合，或割据厮杀，令市场目不暇接。 　　“尤其（百度对）网龙旗下‘91无线’的收购，我是做梦都没想到！我们VC的哥们儿开心得不得了，从没想过可以卖这么好的价格。”在2013中国股权投资与并购年会上，清科集团董事长兼CEO倪正东说，这次他真的要代表创业者们，感谢互联网巨头们给了大家一个“抱大腿”的机会。 　　事实上，如今不只是互联网行业，在国内许多行业，并购重组已全面开花——持续近一年的IPO实质性暂停，已让中国并购市场的星星之火开始燎原。 　　有业内人士指出，当前即使是在海外市场，一些中国企业的并购动作也十分惊人。双汇收购美国史密斯菲尔德公司、蒙牛收购雅士利、森马收购GXG等几起大型并购事件都引起了市场的极大关注。 　　而以互联网、文化产业以及房地产、医药、机械等行业为代表的产业巨头们更是见“好”就收，甚至有分析人士认为中国的互联网产业已经进入寡头阶段。 　　多位并购专业人士在接受《财经国家周刊》记者采访时表示，相比当前并购市场的火爆，在当前全球产业更迭、中国GDP增速放缓以及国家经济转型政策的支持下，中国市场真正波澜壮阔的并购大潮还在后面。 　　量价齐飚 　　“我们的业务量并不是增加了几成，而是翻了几倍。”与《财经国家周刊》记者谈及最近的并购市场时，北京某机构并购专业人士陈卓（化名）连连感慨“太过火爆”。 　　最近一年来，陈卓和他带领的团队工作量大增，已经完全“忙不过来了”——每天都有PE走马灯似地登门，而且几乎每家带来的都不止一个项目。 　　“主要是让我们看能不能帮忙退出、买壳。”陈卓告诉记者，由于数量庞大，对大多数不够优质的项目，他们看过就会当面“Pass”掉。 　　而对于少数认为有可能撮合成功的项目，则会在跟PE做进一步研究后，分头去做工作——PE负责去做企业老板的工作，陈卓他们则去市场上找合适的壳资源、并购方。 　　虽然过手项目很多，但陈卓告诉记者，真正要做成功一笔项目也并非易事。 　　“10个项目中有2个能成已经相当不错了。”据他分析，价格是最难谈成的因素之一。有的老板要价太高，动辄要20倍溢价。有的“壳公司”则更离谱，净壳不带一点资产的，都放话“没有10亿，不谈”。 　　在陈卓他们忙不完的项目和谈不拢的价格背后，是中国并购市场近一年来量价齐飚的井喷行情。 　　清科研究必威体育精装版数据显示，上半年中国并购市场共涉及交易金额约2500亿元，同比提高24.1%，环比涨幅高达121%，是中国并购市场历来交易总额最高的半年。统计数据还显示，今年上半年，中国资本市场并购案件近800起，超过去年全年。 　　而从A股上市公司已经发布的重组（草案）公告就能窥见，今年上半年以来公布的并购案例普遍都呈现高溢价态势。 　　8月27日，天舟文化（300148.SZ）发布的重组草案也显示，公司拟以现金12.54亿元收购移动网游企业神奇时代100%股权，溢价高达21倍。 　　从并购所属行业看，此轮并购潮几乎是各行各业遍地开花。其中，2013年上半年发生并购重组最多的是房地产行业，并购案例高达55起，随后依次是能源及矿产行业（49起）、生物技术/医疗健康行业（39起）、机械制造业（35起）、清洁技术行业（23起）等。 　　而由于能源及矿产、金融、房地产和互联网行业的标的价格比较高，所以这四个行业的并购重组金额也排在了前四位。 　　小企业卖家当 　　接受《财经国家周刊》记者采访的一些并购市场人士都表示，此轮并购最显著的特点是以市场化为主导、以民营企业为主体，涉及行政因素的案例占比较小。 　　业内人士指出，在欧美发达国家，企业经过几十年甚至上百年发展，其股权比较分散，主要由职业经理人管理，创始人及其他股东在企业出现经营困难时出售企业意愿较强。同时并购又能够利用垃圾债券、银行贷款等方式获得融资，因此，其并购活动一直非常活跃。 　　而在中国民营企业的文化中，却有着“宁做鸡头不做凤尾”和“把企业当儿子养”的倾向，这些都导致了中小企业主不愿被并购。 　　而如今，国内并购重组市场的异常火爆，则显示出中国民营企业的生存、成长环境，以及企业主的心态都在发生转变。 　　长城证券并购部总经理尹中余在接受《财经国家周刊》记者采访时指出，从卖方角度，经济增速放缓背景下企业内生性增长遭遇瓶颈，是促使中国民营企业大洗牌的基础。 　　近年来，全球经济危机带来的巨大冲击深深刺痛了中国制造业企业：一边是原材料价格、用工成本价格不断上升，环保等标准提高，一边却是产品销售市场难以打开，双重压力导致企业越来越难做