国际化战略管理中的董事会背景特征效用研究.docVIP

国际化战略管理中的董事会背景特征效用研究 　　摘要：作为公司治理核心的董事会能否有效地解决国际化战略扩张过程中的问题及风险是决定国际化战略实施成败的重要影响因素。文章立足于董事会咨询职能视角，利用2009年-2011年实证检验了董事会国际化背景经历、董事会职能背景多样性等对国际化战略实施效果的影响。实证研究结果表明，董事会成员的国际化背景对提高国际化绩效具有重要帮助，而董事会职能背景多样性却难以发挥正向促进作用。研究结论对于参与国际化竞争的中国企业董事会建设具有一定参考价值。 　　关键词：国际化战略；董事会职能；企业绩效 　　一、 引言 　　在全球经济增长乏力、欧债危机持续蔓延的大背景下，中国经济率先触底企稳、复苏，并在全球市场中扮演着愈来愈加积极的角色。根据权威机构统计数据显示，2012年中国对外投资额达652亿美元，对外投资存量超5 000亿美元，对外资产规模超2万亿美元。然而，在中国企业频频实施“走出去”战略，奔向国际市场的同时，如何更有效地参与全球市场竞争，真正地获取海外扩张收益、规避海外扩张风险就成为摆在中国企业特别是企业董事会面前亟待解决的现实问题。这是因为国际化企业面临着更加多元的文化、制度以及竞争环境因素，因而代表了最复杂的管理决策环境（Prahalad和Hamel，1990；Gomez-Mejia和Palich，1997），如何应对以异质性文化、制度和分散性资源为特征的竞争环境的复杂性，成为决定企业国际化战略生死存亡的关键能力。另一方面，董事会作为现代企业制度下重要的领导团队和决策机构，不但担负着传统的监督制衡经理层的职责，而且更为重要的是要与经理层彼此信任、有效合作，充分发挥咨询建议角色，与经理层一道共同解决企业战略管理过程中面临的问题，而且这种紧密合作将会因为外部动态环境的愈加复杂显得更为重要。 　　目前国内外学者针对董事会与国际化战略之间关系的研究集中于董事会特征对国际化战略决策的影响。如Fernández和Nieto（2006）研究发现外部董事比例越高企业越倾向于选择国际化战略。周建等（2011）研究发现董事会拥有国际化的知识、技能和信息，并投入更多的时间参与国际化战略将有助于公司的国际化经营与管理，从而提高国际化程度。尽管针对二者关系的研究取得了初步成果，但至于如何借助董事会提高企业国际化战略管理水平，进而改善企业绩效尚有待于进一步探讨。 　　二、 研究假设 　　理论研究显示，企业管理人员拥有海外市场的相关知识储备是进入海外市场、提高海外市场拓展成功概率的重要前提保障（Hitt，Hoskisson和Kim，1997）），即高层领导团队自身的国际化是确保国际化战略成功实施的必要条件，唯有此才能驱动高层领导者摆脱地区狭隘观念束缚、建立有效的全球视野，（Sambharya，1996）。进一步地，Kobrin（1994）指出管理层的全球主义和国际工作经验是企业走向全球市场并提供全球服务的重要基础，因此国际化企业必须对拥有国际经验的管理层给予较大的权力和应有的重视（Sambharya，1996）。而且，国际经验可以帮助管理者制定和执行国际化战略（Tung和Miller，1990）。Pfeffer（1972）研究指出增加具有代表性的或有独特国际经验的董事是国际化企业处理与国际化战略扩张相关联的多样化和依赖性问题的重要手段和方式。Perlmutter和Heenan（1974）认为聘请具有海外背景的外籍董事，国际化企业可以借助其所拥有的特殊市场和区域的知识与经验，从而加深对外部制度、文化环境的深度理解。进一步地，外籍董事成员允许公司和它的经理层更好地获得进入国际网络的渠道。在高度的海外销售和运营情况下，寻找外籍董事以及具有国际化经验的董事就是相应的逻辑步骤。Lublin（2005）认为世界顶级的跨国公司正在越来越多地聘用“外籍”董事，并且认为由多种国籍背景董事构成的董事会才是企业全球化的真正标志，或者至少在某种程度上体现了企业对于全球市场扩张的强烈意愿。Sambharya（1996）经验数据实证结果表明企业的国际化程度与团队成员国外工作经验的平均值以及团队拥有国外工作经验的成员比例显著相关。 　　因此，有鉴于中国企业国际化战略扩张的需要，以及解决国际化战略扩张过程中可能面临的诸多问题，本研究认为具有由拥有国际化背景特别是海外背景的董事所构成的董事会是解决企业国际化战略扩张的重要保障和基础。本研究有如下研究假设： 　　研究假设1：董事会国际背景董事比例对企业国际化程度与企业绩效关系具有正向调节作用。 　　除了借助董事会成员丰富的海外市场经验来解决国际化战略管理所面临的问题之外，另一提高企业解决海外扩张知识与经验局限性的重要手段就是借助董事会职能背景的多样性（或称异质性）特征，因为职能背景多样性特征