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中药生产企业成本控制刍议 　　摘 要：中药生产企业面临药品降价和成本上升的双重压力，强化企业成本管理，是企业顺应市场竞争的必然选择。成本控制并非简单降低成本，抓住重点，从全程价值链角度分析各项成本支出的价值是成本管理的出发点，进而通过采购支出、能耗支出、生产组织、工艺改造、提高资源利用效率、研发、销售等环节挖掘潜力，采取可行措施，实现成本效益最大化。 　　关键词：中药企业；成本控制原则；成本控制途径 　　一、中药生产企业面临的环境 　　1.药品降价趋势 　　随着医疗保险制度改革的深入，一方面国家对医保的投入逐年加大，另一方面通过招标投标、最高限价等手段促使药品不断降价，甚至出现一些药品售价成本倒挂现象。医疗保险作为社会福利制度覆盖面不断扩大，医疗机构药品消费量比重将会越来越大，药品生产企业最终将不得不加入到医保招投标平台竞争，接受产品降价的结果，药品价格虚高的企业还可能受到国家有关部门的核查而降价。 　　2.成本上升趋势 　　中药材的涨价，GMP改造和环保投入的增加，人工成本的提高，销售费用和资金成本的增加等等都极大地提高了运营成本。根据中药材天地网统计，中药材200指数自09年7月的1200多点开始步入上升通道，至2011年6月达到2900多点，总体上升142%左右，部分品种上升幅度达到数倍。虽然2011年下半年价格有所回落，但由于种植成本的提高，价格已不可能回到过去水平，目前该指数仍在2600左右徘徊。 　　中药生产企业在不可改变的外部趋势面前，除了调整产品结构，加大研发力度，寻求新的利润增长点的同时，强化成本管理、降低各项成本，已成为中药生产企业顺应市场竞争风险的必然选择。 　　二、中药生产企业成本控制的原则 　　1.重要性原则 　　企业成本涉及方方面面，抓住重点可以起到事半功倍的效果。比如中药提取的能耗占整个提取成本的70%左右，控制好能耗至关重要；药材成本占产品成本构成的50%以上，降低采购成本可以有效控制产品成本。企业对影响成本的因素可按照先大后小、先易后难的原则进行分类，抓住重点快速收效。 　　2.全程价值链原则 　　成本控制并非简单降低各项支出，而是注重支出带来的价值和对整个价值链的影响，以整个价值链产出最大，支出最低为目标，从产品的研发、采购、生产、检验、物流、销售、售后等多环节入手，分析各个环节支出的价值所在，如果某个环节支出增加带来整体价值的提高，则该支出增加是值得的。比如，企业物流发货可以外包给一家公司统筹，也可以按照发货区域分别交给不同的有专线成本优势的企业负责，前者物流成本会高于后者，但后者需要企业增加人员组织发货，如果增加人员带来运输成本的较大降低，则增加人员支出能够增加整个价值链的收益。 　　3.管理和技术手段并重原则 　　职能部门往往从管理角度进行成本控制，生产技术部门往往从技术角度考虑成本控制，实际上，成本控制既是管理问题，也是技术问题，两者并重才能达到最佳效果。企业应以管理考核为手段，促使全员主动进行工艺革新甚至行为方式的改变来降低成本支出。比如企业制定有效合理的能耗考核管理，可以带动生产部门进行设备改造、工艺革新、科学排产等。反之，生产部门的更新改造也要考虑支出效益，进行可行性分析，与能耗管理挂钩。 　　4.质量至上原则 　　对于医药企业来讲，产品关系人民群众的身体健康，任何情况下，都不应为降低成本而牺牲产品质量。为了降低成本而偷工减料，最终会给企业带来致命的打击，“毒胶囊”事件以工业明胶替代食用明胶，“维C银翘片”事件以山银花枝叶代替山银花，硫磺熏蒸中药材以及中药材农药残留等都对相关企业声誉产生严重影响，进而影响企业的销售和效益。因此，中药生产企业成本控制必须以质量至上为原则，不因成本牺牲质量。 　　三、中药生产企业成本控制的具体途径 　　1.采购成本的控制 　　（1）分析供求变化，预测价格趋势，降低采购价格 　　中药材成本主要是价格的变化，如果能够预测价格变化趋势，在相对低位购进药材，则能有效降低采购成本，比如2011年下半年开始，大部分中药材结束了上涨过程，开始快速下降，如果能够把握这种趋势，推迟采购，减少库存，可以显著降低公司采购成本，如果2011年上半年大幅上涨情况下，预测药材价格会继续上涨，从而大量采购囤货，就会给公司造成巨大损失。价格预测虽然困难，但并非无规律可循，通过搜集种植面积、气候、需求、产量、库存、季节等因素，总结价格变化规律，还是能够有效指导采购时机和采购数量的。比如，目前三七价格坚挺，但离新货入市越来越近。据产地信息反馈，今年三七的可采挖面积为7万亩以上，是去年的两倍多。去年的产量也基本上维持了供应，价格在高位盘整，今年增加了一倍，明年三七采收面积继续大幅增加。由此基本可以预测三七将出现严重的供大于求，未来价格回落难以避