人力资源,人事,HR报表大全37-平衡积分卡BSC绩效考核表.xlsVIP

人事部 市场部 财务部 店管部 商品部 门店 采购部 指标类别 二级指标 财务类 3．账面准确率 内部运营类 客户类 2．部门协作满意度 学习与发展类 数据来源 三级指标 权重 考核得分 加权得分 评分标准 % 财务部 采购部、门店工作汇报 考核周期内周计划完成率达到100%。 考核周期内账面准确率达到100%。 评分办法 统计出考核周期内账面出现错误的次数。 采购部周经营分析 总分 1.关键员工保有率达到100%，100分。 2.关键员工保有率达到80%，80分。 3.关键员工保有率达到60%，60分。 4.关键员工保有率达到40%，40分。 5.关键员工保有率达到20%，20分。 6.关键员工保有率达到0%，0分。 统计出考核周期结束时关键员工数除以考核周期内担任关键员工的人数之和，得出百分数。 1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。 统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。 1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。 3.超出20%，60分。 4.超出30%，40分。 5.超出40%，20分。 6.超出40%以上，0分。 1.达到目标的100%，100分。 2.达成目标的90%，80分。 3.达成目标的80%，60分。 4.达成目标的70%，40分。 5.达成目标的60%，20分。 6.未达成目标的60%，0分。 1.账面完全准确，100分。 2.账面出错1次，80分。 3.账面出错2次，60分。 4.账面出错3次，40分。 5.账面出错4次，20分。 6.账面出错4次以上，0分。 门店绩效考核表 2．销售目标达成率 1．销售增长率 1．商品服务客户投诉率 2．销售人员培训率 1．费用预算控制 考核周期内门店费用用控制在 元。 统计出考核周期内的实际费用，实际费用减去计划费用的部分除以计划费用，得出百分数。 考核周期内门店销售目标为 元。 统计出门店考核周期内的实际销售额，实际销售额除以计划销售额，得出百分数。 考核周期内销售增长率达到 %。 1.达到目标的销售增长率，100分。 2.完成目标销售增长率的80%，80分。 3.完成目标销售增长率的60%，60分。 4.完成目标销售增长率的40%，40分。 5.完成目标销售增长率的20%，20分。 6.完成目标销售增长率的0%，0分。 统计出本考核周期的销售额减去上年同期销售额的部分，除以上年同期的销售额，为销售增长率。统计出的增长率除以目标增长率，得出百分数。 考核周期库存占比率为 %。 1.达到目标的销售增长率，100分。