仓库员工绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 组长 统计员 仓管员 仓管员绩效考核表 1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100% 考核内容 每发现一项扣5分 备注 短缺造成的损失另计 称量误差允许范围不计；因错误造成的投诉及损失另计 违返一次扣5分 因错误造成损失及处罚另计 因反馈不及时造成断货扣5分 收、发、存管理 日常管理作业 违返一次扣2分 违返一次扣2分 违返一次扣3分 违返一次扣1分 单据账务 其它方面 违返一次扣5分 违反一次扣3分 行政处罚另计 发现一次不配合扣5分 发现一次不配合扣5分 奖励加分 视其贡献价值大小，予以5-20分奖励 行政奖励另计 考核方法说明： 1）、本考核表适用于仓管员岗位考核，并作为对应组长考核的参照依据。 2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格. 3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。 4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。 5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。 7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训. 8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。 9）、经考核连续三个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。 造成损失另计 每出现一次扣2分 入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。 2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现 3、严格遵循生产订单（MO）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100% 4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外 5、保持所辖物料库存准确率100% 6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警 仓库公共区域由值日人员负责 7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通 8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放 9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。 10、严禁脚踏或坐在货物上 11、保持办公桌面文件资料摆放有序 12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开 13、所辖库区每天一扫，三天一拖 14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域 违返一次扣3分 16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最迟不得迟于第二天10：00 18、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求 违返一次扣1~3分 19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生 加 分 合 计 减 分 合 计 得分总计（=100-减分+加分） 项目 扣/加分标准 审核： 制表： 第一名奖励3分，连续两次奖励8分，连续三次以上奖励10分 姓名： 工号： 日期： 10）、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。 姓名： 工号： 项目 考核内容 扣/加分标准 备注 扣分 每发现一项扣5分 违返一次扣2分 其它方面 减 分 合 计 奖励加分 视其贡献价值大小，予以5-20分奖励 行政奖励另计 加 分 合 计 得分总计（=100-减分+加分） 制表： 审核： 考核方法说明： 2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格. 5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。 7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评， 罚款20元，并参加教育培训. 8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。 统计员绩效考核表 日常作业管理 1、录入数据准确无误，准确率100% 扣/加分 2、单据录入及时，当天的单据当天录入完成，最迟不到超过第二天上午10：00 3、按客户要求，每天及时（10：00前）发送报表给到相关人员 未达要求一次扣5分 15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。 4、及时将出入库账单据分类归档，要求按客户、月度、及时间编号顺序整理存档。存档资料整齐有序，便于查找。 5、按要求及时整理、给出盘点报表。 6、按要求及时给出盘点差异报表 7、不定期核对账务，每月至少一次与仓管员核对账务，协助发现差错项目。 未达要求一项扣2分 未达要求一次扣5分 17