领导力之_心智能力课件.ppt

领导力之 _ 心智能力 淮南市教师进修学校 夏胜先 领导力包括： 战略思维能力： 心智能力： 学习能力： 决策能力： 沟通能力： 建立文化的能力： 影响力： 面对逆境的能力： 创新能力： 用人识人的能力 激励与鼓舞能力…… 感激 感激伤害我的人因为他磨炼了我的心志 感激欺骗我的人因为他增进了我的见识 感激鞭打我你的人因为他消除了我的业障 感激遗弃我的人因为他教导了我应自立 感激绊倒我的人因为他强化了我的能力 感激斥责我的人因为他助长了我的定慧 感激一切我爱与爱我的人因为这就是本分 领导力究为何物？直教人生死相许！ 《滚滚长江东逝水》 感谢！！！ * * 宝洁公司173年的经营秘诀： 始创于1837年的宝洁公司（Procter amp; Gamble）， 是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司 ，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 宝洁公司173年的经营秘诀： 宝洁公司之所以成功，因为所有宝洁员工都是各自岗位上出色的领导。 ——前宝洁全球CEO雷富礼 “夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道。吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” ——刘邦 什么是领导力（Leadership）： 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 好的领导者应有能力为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统一起来。此外他（她）必须能够向本单位的人清楚的传达这个愿景规划，并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识。这样每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝既定的目标迈进。 最重要的，好的领导者要非常放的开。他们必须善于上下沟通，去与人接触：他们不会拘泥于礼仪，他们会与人们直率来往，让人感觉到容易亲近。 通用前CEO杰克韦尔奇 摘自《韦尔奇领导素质课》 与世界第一名CEO杰克韦尔奇 与世界第一名CEO杰克韦尔奇 美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 通用汽车副总裁马克?赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” 　 　“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦?班尼斯（Warren Bennis） 　　“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是： 　* 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性。  * 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团 管理者、领导者本质区别： 管理之道重在度 领导之道重在悟 领导力的划分： 心智能力 敏锐能力 人际能力 心态带动思想 思想引导行为 行为变成习惯 习惯塑造性格 性格决定命运 心智能力之心智模式 所谓心智模式是指深植我们心中关于我们自