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小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目管理简述2 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 一、项目组合、项目集、项目之间的关系二、PMO三、项目管理与运营及其他因素之间的关系 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 一、项目组合、项目集、 项目之间的关系 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 最高层项目组合 较底层项目组合 较高层项目集 较低层项目集 项目 项目 较高层项目集 较低层项目集 项目 项目 项目 ①战略与优先级 ②绩效与报告 ①战略与优先级 ①战略与优先级 ②绩效与报告 ②绩效与报告 战略与优先级： 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 绩效报告： 变更请求、附注对其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目组合涉及的范围：项目、项目集和其他工作；项目集中的项目不一定有共同的目标和/或直接联系 项目组合管理是战略管理 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目集涉及的范围：内部项目相互关联并被协调管理； 一个项目可以不属于项目集，但是项目集里一定要有项目； 项目集的项目因产生共同结果或者整理能力而相互联系； 项目集管理指对项目集进行协调管理以实现项目集的战略目标和意义； 项目集管理的重点是关注项目之间的依赖关系，具体方法：资源的管理、目标的管理、相关问题变更的管理。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目涉及的范围：项目通常被作为实现某一目的的手段； 项目通常由于以下这些的需求被批准启动： 市场需求 战略机会/业务需求 客户需求 技术进步 法律要求 项目集或者项目组合中的项目作为一种实现组织目标与目的的一种手段。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 二、PMO PMO：project management office； 职责：从提供项目管理到管理项目 范围：所管理的项目不一定相互关联 形式：根据组织的需求所定 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 在项目开始的时候：PMO起到核心干系人和关键决策者的作用 可为了实现目标，对项目提出建议，或者提前终止的要求 可以参与资源的共享和调配 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant PMO的一个主要职责就是支持项目经理，具体方式如下，但不限于这些方式： 管理PMO所管辖的所资源共享| 识别管理方法、实践、标准 指导、监督培训 审计与审核 开发和管理组织过程资产 协调各个项目间的沟通 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目经理和PMO的角色差异： 项目经理关注单个项目的目标，PMO关注主要项目的变更范围 项目经理控制单个项目的资源，PMO优化项目间资源的共享 项目经理关注的是单个项目的制约因素，PMO关注的是企业管理层面的标准、方法论、整体风险/机会和项目之间的依赖关系 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 三、项目管理与运营及其他因素之间的关系 运营是通过开展持续的活动来产生同样的产品或提供重复的服务的一种管理职能。| 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理； 项目和运营管理可以在产品生命周期的不同点交叉： 新产品开发、产品升级时 改善运营或者产品开发过程时 产品退出生命周期终点之前 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 1、在每个节点随着相关工作的完成： 可交付成果和知识 项目?运营 资源 项目?运营 2、项目开始时： 运营?项目 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 运营和项目管理的不同之处： 运营是持续性和重复性的，利用配个的资源从事不变的工作； 项目是临时性的。 项目经理是执行组织委派的项目目标的个人； 运营经理则负责某个核心业务。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 有效管理项目，项目经理需要具备的技能： 知识，对项目的管理，项目经理知道什么 实践能力，项目经理能够应用项目管理知识来做什么或者/实现什么 个人素质，在执行项目