房地产客户与案例.pptVIP

30 March, 1999 Andersen Consulting 版权所有, 仅供大唐电信内部使用 * * 北京嘉铭集团（以房地产开发为主的集团公司） 组织结构设计 绩效管理 企业文化 高层激励 管理培训 华夏房地产开发公司（著名的新世纪步行街第五大街（被誉为群众喜爱的十大明星楼盘）的缔造者） 组织结构设计 业务流程设计 激励机制设计 制度建设 管理培训 安岳房地产（开发、设计与施工为一体的房地产公司） 管理诊断 组织结构设计 业务流程设计 制度建设 激励机制设计 管理培训 青岛开发投资公司（主要以房地产为主的投资公司） 管理诊断 工作分析与评估 组织结构设计 薪酬管理体系设计 目标与绩效管理体系设计 天隆仓科技投资开发公司（山西省知名的房地产开发公司） 战略规划 组织设计 绩效管理 营销管理 薪酬管理 …….. 客户举例 房地产行业部分咨询客户记录 房地产行业是理实公司长期关注的重要行业之一，在这个行业里，理实公司不仅为多个客户提供过管理咨询，如通过战略规划，为企业领导者提供科学的决策支持，使企业明确战略发展方向和目标；通过对企业运营系统的设计,帮助企业改善管理秩序，规范日常管理，拓宽管理思路与管理方法，提高管理技能，最终达到经营业绩的提升；同时理实公司对房地产行业进行了深入研究，公司合伙人被聘为清华大学EMBA房地产班的客作教授，多次为房地产行业的高层管理者授课。 房地产部分客户记录 某房地产开发公司管理改善咨询案例 ?一、项目概述： 我们的客户是具有时代风格的新型地产开发企业，拥有固定资产几个亿。公司设有总经办、财务部、造价部、材料设备部、企划部、销售部、技术开发部、工程部等职能部门，随着竞争的加剧和公司规模的扩大，原来的运做方式已不再适应，表现在内部管理不规范，责权利不清晰，考评、薪酬、用人机制不顺，员工队伍不稳定等问题，该公司需要对管理观念、管理规范和管理职能等做很大调整和提升。 二、解决思路 在初步诊断的基础上，理实认为该公司面临的是一个结构化的管理系统问题，需要通过管理培训和管理系统设计两个途径来建立企业内部管理的规范化。通过管理培训，帮助领导层树立现代管理理念，帮助管理人员更新管理观念，提高管理技能，帮助员工树立现代企业的竞争意识，并能积极地参与管理系统的建设，推动管理变革的实施。通过管理系统设计，规范企业的管理体系，使之具有科学性和竞争性，来适应研究公司在市场竞争条件下的发展战略。 三、项目方案 （一）组织结构设计 根据该公司的经营特点和经营目标，进行了组织结构设计，将以行政管理为特点以职能为导向的直线职能组织形式，调整为以项目管理为特点以流程为导向的矩阵式组织结构。以此解决了行政指挥和项目完成之间的资源冲突。在组织结构确定后，对组织的规范进行了设计。对主要部门进行了三级职能分解，对各部门主要岗位进行合理的定员定编，即岗位设置，并进行有效的分工， 编制岗位说明书，对主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明；制定了命令报告制度。 通过组织结构改革（从直线职能制到矩阵制），理顺了组织结构，通过设计管理体制和领导体制，明确了部门职能，清楚了岗位职责，使责权相互匹配，形成了最佳的业务组合和协作模式，解决了组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不对等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使该企业具备了持续增长的管理组织模式。 相关案例（一） 房地产案例 ? 相关案例（一） （二）项目管理系统设计 设计项目管理的规范，将该公司业务活动纳入项目管理，对项目立项、项目组织管理、项目计划管理、项目经理管理、项目质量管理、项目技术管理、项目成