管理人员能力素质考察表(有效).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 评分标准：分值为1、2、3、4、5，按照符合的程度分为：1分为完全不符合；2分为基本不符合；3分为有时符合；4分为大部分符合；5分为完全符合 注意：请对每一项打分，否则以“0”分处理！ 品格修养10 善待员工，视员工如亲人朋友 诚实坦荡 勇于承认错误，不怕承担可能存在的负面后果 公平公正 文明有素 个性成熟 注重个性修炼，善于根据场合和对象的需要调整个性表现 爱惜声誉 维护集团和公司形象，不发表损坏公司利益、形象的言论，面对他人有此行为时给予正面的引导或解释； 爱惜个人声誉，言行中注意维护个人良好形象 淡薄名利 廉洁自律 不沉湎享乐，不玩物丧志，抵制拜金主义，拒绝碌碌无为 克尽职守 全心全意服务本职工作，不兼任与本职工作无关的公司之外的工作，或经营、出资与集团产业相同及与职务有关的事业 心态观念10 坚持辩证唯物主义，有正确的世界观、价值观、人生观，实事求是 追求卓越 认同公司使命、价值观、企业精神和目标，个人工作目标始终与公司目标保持一致，遵守和维持组织秩序 勤勉主动 勤奋认真，踏实肯干，精益求精，一丝不苟，工作主动自觉，无依赖性，乐于奉献，能利用空隙开展工作； 主动争取工作任务，主动推进工作，自觉解决问题 敢作敢为 敢于批评和自我批评； 开会争坐前排，充分准备、积极发言； 充分把握机会展示自身才能，敢想、敢做、敢为，敢于参与竞争，敢于尝试、敢于冒险 开明开放 能够客观、理智地接受新生事物； 不排斥批评指责，能正视自己的弱点和错误，广纳建言，鼓励献策； 富有创见 敢于否定自我，否定权威，否定惯例，多用反向思维挖掘问题，寻求改善； 好学不倦 随时掌握专业前沿动态信息，追赶先进，成为行家 利益冲突时，优先维护和照顾大局利益 协作无间 步调一致 对待他人的过失包容而不失原则，不斤斤计较，能够以个人的表率作用和个人魅力感召他人 领导意识 决策民主 观察敏锐 记忆力强 能够迅速记住比较复杂的数字、图像、文章、话语和场景，对所经历的事情发生过程能够深刻记忆，对自己所说过的话和做过的事记忆清晰 判断推理 化繁为简 缜密细致 接受能力强，能够迅速地领悟和掌握新知识、新技能，善于举一反三、灵活变通，能打破思维定势，跳出圈子或换位思考 富有灵感 概念清晰 易于理解抽象概念，善于把通过思考、讨论、观察所发现的事物归纳为概念或清晰的陈述， 能够给事物或问题作出清晰的定义 善于总结 能系统地认识到本单位的优势、弱势所在，明了市场需求发展趋势及未来发展存在的威胁和机会，据此构想出中长期发展的方向和目标，并能坚定地引导团队向既定方向努力 策略选择 长远规划 善于将笼统的想法或方向性的目标变成多种可执行的方案，并能明确各种方案的可行性大小、成效性大小及可能存在的问题，提供最佳选择； 注重周密策划，不莽撞行事 宣传鼓动 善于鼓动下属和同事认同和积极推进工作目标和计划方案； 善于争取上级的支持、认可和投入； 注重文化宣传和精神激励，善于营造士气和氛围 行动计划 善于精确分析和计划各个工作阶段及可用资源，将短期计划或策划方案的内容从步骤、措施、时间进度、量化目标值、衡量检查标准、检查控制等环节进行细化安排 分工安排 熟悉属下的能力特长与不足、个性和工作职责范畴，善于结合个人特质和工作需要进行合理分工和任务安排； 善于区分事情的轻重缓急，作出有序的工作安排； 善于合理有效地授权 能够准确把握工作进度，对实施中的偏差能及时调节改善； 能够及时检查，掌握工作过程的信息，及时给予指示、指导和协调； 善于发掘标杆建立新的标准规范推动工作水准的全面提升 拓展延伸 能够主动承担组织分工未覆盖的职责任务 灵活应变 对于计划外的情况变化或紧急发生的事情能够从容应对，迅速采取对策和作出安排； 能够因应环境或条件的变化调整工作思路、目标、计划和措施； 倾听异见 语言表达 书面语言表达能抓住重点、主次分明、简明扼要、逻辑清晰、论据准确、结构顺畅、文笔生动富有感染力； 口头表达从容、流畅、清晰、有条理、简洁，善于合理运用肢体语言； 谈判辩论 能够处理一对多的辩驳 传达反馈 对下级的请示、报告、请求和咨询能及时给予反馈 绩效管理 能够了解和指出下属绩效不良的原因并给予辅导； 能发现改进工作方法的途径，并有效地传授给下属 情感激励 帮助下属树立自尊心，为下属指明能一展所长的途径，鼓励下属承担压力，成为下属的良师益友； 全身心地支持下属的工作，下属超负荷工作时能施以援手； 对特定的任务能设立激励机制 场面控制 能够维持大型活动现场或协作性项目现场秩序； 能够控制群体冲突或集体性对抗场面氛围 精通本专业或本行业理论、技术和运作方式，熟悉本专业产品或服务的特点、生产（服务）流程和工艺，拥有丰富的本专业项目运作和多种职能运作实践经验； 能够熟练地利用专业知识