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第十三章 项目采购管理 项目采购管理是从买方的角度对买方-卖方关系进行讨论，买方-卖方关系可存在项目的许多层次上。按应用领域，买方可以称为承包商、厂商或供应商。 卖方以项目方式管理他们的工作，在以下情况下，典型的做法是： 买方成为顾客并因此成为卖方的主要干系人。 买方的项目管理班子应关注项目管理的所有过程，而不仅仅是采购过程。 合同的条款和条件成为许多卖方过程的关键输入。这个合同可能实际上包括输入（关键可交付成果、关键里程碑、成本目标）或可能限制项目队伍的选择（例如设计性目标，对人员配备的决定经常需要买方的批准）。 项目采购管理的主要内容 采购计划编制——决定何时采购何物； 编制询价计划——形成项目需求文档，并确定可能的供方； 询价——获得报价单、投标、出价、或在适当的时候取得建议书； 供方选择——从可能的卖主中进行选择； 合同管理——管理与卖方的关系； 合同收尾——合同的完成与解决，包括任何位解决事项的决议。 13.1 采购计划编制 问题 如何对多个卖主进行管理？ 采购如何与项目其他方面（如进度计划和绩效报告）协调？ 如果执行组织设有采购部，那么项目管理班子自己可以采取什么措施？ 13.2 询价计划编制 13.3 询价 13.4 供方选择 13.5 合同管理 13.6 合同收尾 * *
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