企业党务人员如何提高自己的工作能力培训大纲.docVIP

《企业党务人员如何提高自己的工作能力》 培训大纲 主讲人： 冯涛 电E-mail：0292668972@163.com VSAFE快速决策法 3、决策方案选择流程图 4、信息过滤能力和信息过滤器流程图 三、绩效改进的能力 1、绩效改善三个关键环节 2、PCDA循环法四大要素 3、PDCA循环工作步骤和PDCA的 6 步法 4、问题解决的九个步骤 5、案例：员工思想问题的研究调查实施步骤 四、提高工作效率的能力 1、立即行动 2、ABC法则和考虑一项任务的优先程度的流程图 3、80:20定律以及应用80:20定律须学会的知识 4、因数分解法 崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目的平方成正比。 简化工作是所有高效成功人士的共同特质。 5、“双管齐下”法 并行工作及其技巧 并行工作实例实战 使用工具：网络计划技术 五、用图表来找到问题的能力 1、案例：字不如表、表不如图 2、雷达图 3、鱼骨图 4、散点图 5、直方图 六、解决冲突的能力 1、引发冲突的根源 ——分歧 2、冲突与绩效的关系 3、冲突的演变过程 4、冲突的诊断和冲突诊断模型 5、冲突的应对模型 6、冲突管理的步骤 7、冲突管理中的正确思维 8、冲突管理自我学习评估表 七、时间管理的能力 1、时间管理的目的 2、高效时间管理的前提：找出问题 3、时间管理的原则:寻求平衡 3、时间管理的关键:做好规划。 花时间在计划上才是最节省时间的作法 制定时间规划的七个注意点 对时间计划的检查与修改技巧 案例分析：某公司党群工作部制定年终联欢会的计划方案 4、时间管理的保障:建立自信 5、时间管理的利器： to-do List 6、时间管理矩阵 7、恰当处理外部的干扰 8、说“不”的技巧 9、做好会议管理 八、压力管理的能力 1、压力影响行为的规律 2、过度压力给我们带来的影响 3、自我压力测试题 4、对人与人之间抗压能力的区别性研究 5、党务人员常见的工作压力 6、应对压力的基本技巧 策略一：消除或减弱压力源 策略二：增强个人自身的弹性 策略三：反应策略——暂时性的应对方法 7、情绪管理 九、目视化管理能力 1、目视化管理的意义和作用 2、目视管理四要素 3、目视化管理的着眼点 透明化 状态的视觉化 状态的量化 4、目视化管理的表现方式 颜色； 形迹； 灯号（状况标识）； 照片； 看板； 录像带。 5、办公区的目视管理的内容 文件管理的目视化 行动管理的目视化 业务管理的目视化 办公自动化（ＯＡ）管理 6、办公室目视化管理的具体标准 十、总结 1、进行党务工作的科学程序 2、党务工作的基本守则 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度