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公司生产运营方案思路拟定
★★★★★生产运营着眼点
1.组织结构及关键业绩指标考核 8.部分生产部门资源整合
2.生产计划及物料控制 9.计件工价体系
3.产品预生产 10.人力资源
4.生产进度控制 11.产品质量点控制
5.辅助工具的运用 12.技术工艺的转化
6.物料周转 13.设备、设施的维护
7.供应链 14.会议方式
★★★★★生产运营方案拟订
一:组织结构及资源配置
1)组织结构:
2)定员、定编、定岗、关键业绩指标考核
定编 定员 管理职责 考核指标
生产运营副总
1 一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。 1)定单执行率:40%(其中及时率30%;完成率10%);
2)非成品库存周转天数:20%
3)废品率:10%
4)出货合格率:15%
5)重要任务完成情况:10%
6)全年有无重大安全事故:3%
7)关键人员流失率2% 计划物控经理 1 (可兼职) 一、主导定单评审、定单预排、定单计划、定单跟踪、定单交期、定单完工后的业绩评估。二、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。三、产能有限时,外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。四、生产计划的编排、组织与实施。五、物料计划的编排、组织与实施。六、安全库存计划之拟定与文件制度的编写。七、对生产异常进行及时处理、解决调整。 1)订单准时完工率:30%
2)生产计划准确率:10%
3)物料计划准确率:10%
4)物料耗损率:10%
5)物料周转率:20%
6)帐物准确率:20% 行政经理
1
一、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项;二、负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题;三、负责员工工伤、考勤、奖惩、请假及协助调动等管理工作;四、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析,确保工作岗位的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;五、负责监督公司各项制度的正常运行,并协助各部门班组解决各种问题;六、协助并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作;七、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。八、负责公司的后勤管理、宿舍管理;九、负责企业文化建设。 1)部门计划制订与费用控制效果10%
2)招聘目标完成率、合格率、到位及时率20%
3)培训计划完成率、员工培训满意度、年度培训费用使用情况5%
4)薪酬、福利计算准确率;薪酬、福利、员工劳动关系各项费用控制率15%
5)劳动合同签订的及时性、人事档案的完整性、人事调配的有序性、工作完成的时间、完成的质量10%
6)档案管理安全性;档案查阅方便性;归档及时性、完备性;文件传递及时性、准确性。5%
7)办公用品、劳保用品供应情况。5%
8)卫生清洁情况。5%
9)公司安全保卫情况。15%
10)行政后勤服务支持投诉率。10%
生产部经理
1 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备、材料。二、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。三、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。五、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。 1)定单生产及时率和完成率:35%
2)产品抽验合格率:20% ;每月发出纠正/预防措施并关闭不少于()项:10%;
3)发生生产安全重大事故:10%
4)物料控制率:20%
5)(每月每台)设备平均利用时间达()小时:5% 品质部经理 1 (可兼职) 一、负责质量部门日常管理;二、把好外购、委外物料的入厂关,确保合格的材料入库;三、生产过程监督作业员的是否按正确的作业方法作业;四、监控关键工序质量控制点;五、确保出货检查,保证合格品出厂;六、培训检查员,确保检
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