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卡文迪什发展战略调整的成败得失的论文 卡文迪什发展战略调整的成败得失的论文 论文摘要：卡文迪什实验室历史上出现几次大型发展战略调整，汤姆逊的战略调整使卡文迪什从系级实验室走到世界原子物理学中心的地位，布拉格采取非核物理和多方向发展的战略调整，取得丰硕的成果。莫特的战略调整出现失误，导致卡文迪什由盛而衰并进入低谷期。 关 键 词：卡文迪什，战略调整，失误 卡文迪什实验室成立于1871年，在近现代科学史上有着非常重要的地位，它是诺贝尔奖的获奖大户，现代物理学革命的主力军之一。卡文迪什实验室迄今为止共获得25个诺贝尔奖，另有四人获得诺贝尔奖与该室密切相关。前后共产生3个勋爵，4个皇家学会主席，6个大英科学促进会主席，23个爵士，为世界各地培养了数以千百计的著名物理学家，至今闻名遐迩。它的发展史上有数次重大的发展战略调整，大多非常成功，使卡文迪什实验室从剑桥大学一个系级实验室，很快跃升为领导现代科学革命的主力军之一。笔者就其中最大的三次战略调整做一分析与研究，以期得出有益的启示。 一、j#8226;j汤姆逊的战略调整使卡文迪什走向世界 卡文迪什实验室第一任教授是麦克斯韦（j#8226;c#8226;maxwell，1831-1879），是位伟大的理论物理学家。他任期八年，完成了这个实验室的奠基性工作。第二任教授是瑞利，瑞利本名斯特鲁什特（j#8226;w#8226;strutt，1842—1919）。瑞利任期虽然只有短暂的五年，却对卡文迪什的正规化、体制化建设做出重要贡献，使卡文迪什实验室在他任期内进一步发展壮大。瑞利离任后，剑桥大学评委会公布由j#8226;j汤姆逊（j#8226;j thomson，1856-1940）出任第三任教授，时年28岁。这引起剑桥大学的震动。他一共担任卡文迪什教授长达35年，历任7届，为该室历史上目前为止任期最长的教授。如果算上他1919年去职后一直兼任该室无薪教授直至去世的1940年，那么他一共做了56年卡文迪什教授。 一个实验室要想取得成功，获得很多科研成果，单靠个人的力量是远远不够的。作为科研组织的负责人，必须有战略眼光，做出正确的战略调整决策。汤姆逊上任伊始，就希望把卡文迪什实验室带向世界，为此他采取了多项措施。第一，加强实验室的力量，提高自身科研管理能力。他刚一上任，就在处理两位实验资深人员关系上显示了高超的领导和创造性才能。这两位原本是他的老师，因竞选卡文迪什教授失败而情绪低落，如果离开，动手能力差的汤姆逊将难以开展工作。他巧妙地建议剑桥大学提升他们的职位，而这二人工资关系不变。在他任期的前十年，逐渐完成了作为一个学派领袖所必需拥有的学术成就和声望。 汤姆逊采取第二项重要措施是改革学位制度，吸收世界各地的优秀人才。剑桥大学的自然科学优等生制度不利于选拔更多的人才，更重要的是它不能授予硕士和博士学位，而德国等欧洲大陆国家却较早设立了博士学位制，比英国的优等生制度更具有吸引力。汤姆逊积极建议改革，通过“1895年章程”，学生学习两年课程，考试合格后，提交一篇有原创性的论文，获得通过，即可获得硕士学位。几年后又用哲学博士取代了硕士学位制。这次改革使卡文迪什实验室吸引到一大批优秀学生，包括汤森德（townsend 1868-1957）里查森（richandson1879-1959）、威尔逊（c#8226;t#8226;r#8226;wilson1869-1959）、卢瑟福（ernest rutherford,1871-1937）等人。卡文迪什已不是一两个人的事业，而是一大批著名物理学家共事的集体。“卡文迪什实验室的成功经验表明,只有当高层次人才的集中程度达到一定的’临界点’,形成一个整体层次和水平较高的人才高原,才能不断地孕育出和支撑起名家大师并形成群英荟萃、百花争艳的杰出人才群体;只有在一支具有世界影响力的高水平队伍中才能不断造就出盖世的科学家及诺贝尔奖获得者。”[1] 汤姆逊采取的第三项措施是一种战略调整，抓住科学发展的苗头，果断改变实验室的研究方向。“他任教授的前十年，卡文迪什的教学与研究和其他工作一直缓慢而不间断的得到巩固，似乎没有什么戏剧性的变化。”[2]他一直在密切关注世界科技发展的动态，考虑到固体和液体的电学研究已无发展余地，他把主要研究方向转到气体电学研究上。当1895年伦琴发现射线后，他是第一批得到论文复印本的6名科学家之一。他马上意识到一个新的物理学时代即将来临，果断地把全室主要研究精力放在x射线用于气体放电的研究上。从而开辟了原子物理学的黄金领域，取得了井喷式的研究成果，并导致自己的弟子卢瑟福进一步深入到原子核，使卡文迪什从世界原子物理学中心进一步发展到核物理中心。“卡文迪什实验室从这次科学革命的一开始就赢得了主动权，而成为从现代科学革命从微观物质组成观念和理论变革开始的一支主