土木工程施工第二篇施工组织原理01施工组织概论.ppt

第二篇 施工组织原理第1章 施工组织概论 2. 建筑产品及其生产的特点 3. 项目施工组织的原则 4．施工组织设计的分类及作用 5.施工组织设计的内容 6. 施工准备工作 7. 施工项目管理 * 施工项目管理的内容 本部分课程内容 * * 1．施工组织设计的概念 * 施工过程是一项十分复杂的生产过程； * 每一过程通常有多个可行的方案选择； * 开工前，综合考虑各项因素，做出科学合理的决策，对施工过程作出全面的安排和部署，编制出指导施工准备工作和施工全过程的技术经济文件 → 施工组织设计。 1（←Ⅰ）.流动性； 2（←Ⅰ+Ⅱ）.单件性； 3（←Ⅰ）.地区性 4（←Ⅱ＋Ⅲ）.生产周期长； 5（←Ⅰ＋Ⅲ）.露天作业多； 6 （←Ⅲ）.高空作业多； 7.生产协作的综合复杂性 生 产 Ⅰ.空间固定性； Ⅱ.多样性； Ⅲ.体积庞大； 建筑产品 * 贯彻执行《建筑法》，认真执行工程建设程序； * 合理安排施工顺序； * 用流水作用法和网络计划技术组织施工； * 加强季节性施工措施，确保全年连续施工； * 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； * 充分发挥机械效能，提高机械化程度； * 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； * 合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程； * 标前施工组织设计——中标 标后施工组织设计——指导施工 * 施工组织总设计——建筑群或建设项目 单位工程施工组织设计——单位工程 分部分项工程施工组织设计——分部分项工程 ①工程概况：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项 目管理特点及总体要求； ②施工部署：项目的质量、进度、成本及安全目标，分包计划、 劳动力使用计划、材料供应计划的、机械设备供应计划等； ③施工方案；施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法 和施工机械的选择，安全施工设计，环境保护内容及方法； ④施工进度计划； ⑤资源需求、供应计划； ⑥施工准备工作计划； ⑦施工平面布置图； ⑧技术组织措施：各目标保证措施； ⑨项目风险管理； ⑩信息管理； 其它：技术经济指标分析。 ①施工准备工作组织及时间安排； ②技术准备及编制质量计划； ③施工现场准备； ④作业队伍和管理人员准备； ⑤物资准备； ⑥资金准备； ⑦原始资料调查：地形勘察（建设地区地形图、建设地点 地形图）、工程地质勘察、水文地质条件（地下、地 面）、气象资料（降雨、降水、气温、风象）、技术经 济条查（地方建筑工业企业情况、地方资源情况、交通 运输条件、供水供电条件、建筑基地情况（设备租赁、 修配、商品混凝土等）、劳动力和生活设施情况等。 * 项目→建设项目→施工项目； 施工项目：建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止 的全过程完成的项目； * 施工项目管理：建筑企业运用系统的观点、理论和方法对 施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协 调等全过程的全面管理； 包括5个阶段：投标签订合同阶段→ 施工准备工作阶段→ 施工阶段→ 验收交工阶段、结算阶段→ 用后服务阶段 ①建立施工项目管理组织：项目经理、组织机构、管理制度； ②编制施工管理规划：投标前，企业管理层编制施工项目管理 大纲（或以“施工组织总设计”代替），对施工项目从投标到 保修的全过程管理进行全面的纲领性规划；开工前，项目经 理部编制施工项目管理大纲（或以“施工组织设计”代替）， 对项目从开工到交工验收进行全面的指导性规划； ③进行施工项目的目标控制：确定质量、成本、进度、安全目 标控制标准→施工过程中检查、对比，衡量目标的完成情况 →比较实际情况与标准，分析原因，采取措施纠偏； ④进行施工项目的生产要素管理：劳动力、材料、设备、技术 和资金（5M）； ⑤施工项目合同管理； ⑥施工项目信息管理； ⑦施工现场管理； ⑧组织协调 流水施工基本原理——第2章 网络计划技术——第3章 单位工程施工组织计划——第4章 施工组织总设计——第5章 * * *