施工组织设计培训教材-技术质量中心.doc

建筑工程施工组织设计培训教材 中国建筑第八工程局有限公司 技术质量部 赵俭 2011.4.20建筑工程施工组织设计培训教材 目 录 1 概 述 2 1.1 我国施工组织设计发展历史 2 1.2 施工组织设计对工程建设的意义 3 1.3 施工组织设计的分类及其定义 3 1.3.1 施工组织设计的分类及其关系 3 1.3.2 施工组织设计的定义 4 2 施工组织设计编制总体要求 8 2.1 施工组织设计编制内容要求 8 2.2 施工组织设计编制管理要求 19 2.2.1 施工组织设计编制流程 19 2.2.2 施工组织设计编制分工 20 2.2.3 施工组织设计管理职责 21 2.2.4 施工组织设计的审核、审批 22 2.2.5 施工组织设计的发放、交底、实施和动态管理 28 2.2.6 施工组织设计的考核、奖罚制度 30 3 施工组织设计编制大纲及编制模板 31 3.1 编制大纲 31 3.1.1 施工组织总设计编制大纲 31 3.1.2 单位工程施工组织设计编制大纲 31 3.1.3 施工方案编制基本大纲 32 3.2 编制模板 32 3.2.1 施工组织总设计图表化编制模板 33 3.2.2 单位（项）工程施工组织设计图表化编制模板 47 3.2.3 专项施工方案编制模板 69 建筑工程施工组织设计培训教材 1 概 述 1.1 我国施工组织设计发展历史 工程项目管理Project Management）是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。五十年代初我国从苏联引进Construction Organization Plan），至今已有五十多年的历史，而前期的施工组织设计主要以技术为主，经济为辅的一个技术性的文件，内容主要包括“四表一图”（进度计划表、机械设备一览表、材料一览表、技术经济指标一览表、施工平面布置图）以及施工部署和施工方法等内容。 九十年代起，计划经济不断向市场经济转变，建筑市场出现了工程项目招投标，随着市场竞争的越演越烈，对投标施工组织设计的编制要求越来越高，延续多年的施工组织模式已不能满足快速施工发展的要求。投标施工组织设计的编制同时不断影响着实施阶段的施工组织设计，此阶段，施工组织设计编制处于变革状态，施工企业及其工程技术人员都在思考如何编制适合市场发展的施工组织设计。由此，欧美等发达国家的项目管理策划（Project Management?Planning）开始引入我国房屋建筑施工管理中，也不断地冲击、影响着传统的施工组织设计的编制形式，如何进行施工组织则成为施工组织设计重点策划的内容，施工组织设计由原先的技术性文件逐步转变成综合性文件。 21世纪头十年代（初叶），随着我国经济的持续、快速发展，施工组织设计是研究基本建设过程中众多要素的合理组织与安排的学科。要进行基本建设就必须要有一定的劳动力、劳动资料和劳动对象，这是基本建设不可缺少的三要素。具体来说，施工组织设计就是统筹考虑整个施工过程，即对人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场（空间）等主要要素，根据其所处的环境、自然条件、施工工期等，进行合理的组织。安排，使之有条不紊，以实现有计划、有组织、均衡地施工，使其达到工期尽可能短、质量上尽可能好、成本尽可能低。 为了确保工程质量、施工进度及资金合理使用等，在施工前必须完成以下具体任务。 1）确定开工前必须完成的各项准备工作，如：审核设计文件、补充调查资料、先遣人员进场等。 2）计算工程数量（防止漏算、重算），确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案等。）确定施工方案（多种施工方案应经过比选），选择施工机具。 ）安排施工顺序（由整体到局部）。 ）编制施工进度计划，确定每月或每季度人力、材料、机械需用量。 ）进行施工平面布置，即设备停放场、料场、仓库、拌和场、预制场、生活区、办公室等的布置。 ）制订确保工程质量及安全生产的有效技术措施。 通过以上几点可以看出，施工组织设计在整个施工过程中的重要性。施工组织设计合理与否，直接影响工程的工期、工程质量及工程的成本。 1)整体与局部的关系 施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。 2)指导与被指导的关系： 施工方案的编制必须在施工组织设计的