创优计划及措施.docVIP

目 录 一、工程概况 2 二、编制依据 2 三、总体概述 2 四、人员安排及管理体系 2 五、机械配置 5 六、材料采购、储存 5 七、创优质量技术措施 6 八、创优质量的施工部署 6 九、保证工程质量管理制度 10 十、保证工程质量的主要技术措施 12 十一、分项工程技术措施 13 1、钢筋工程质量保证措施 13 2、模板工程质量保证措施 15 3、混凝土工程质量保证措施 15 4、砌筑工程质量保证措施 16 5、装饰工程质量保证措施 16 6、屋面工程质量保证措施 18 7、专项质量保证措施 19 8、产品保护 19 十二、常见质量通病防治措施 21 十三、质量回访保修制度 23 十四、特殊环节 23 创优计划及措施 一、工程概况 工程名称：创投大厦 建设单位：合肥兆信物业发展有限公司 监理单位：安徽省建科建设监理有限公司 施工单位：安徽宝业住宅产业化有限公司 工程地点：合肥市高新区长江西路与科学大道交口东南侧 创投大厦工程，结构类型为框架结构，建筑为主楼地上25层，裙楼地下2层。总建筑面积35759平方米；建筑高度96.5米。本工程为二类高层酒店，耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年。 二、编制依据 本方案是依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家现行的质量验收标准和建筑施工及验收规范，根据本公司以往施工经验并结合本工程的具体情况编制。 三、总体概述 本工程的质量目标为：确保合肥市合格优质工程，争创安徽省“琥珀杯”优质工程。为保证本工程质量目标的顺利取得，本着公司“做一个工程，树一块样板”的宗旨和“重质量务实求精，敬顾客至诚至信”的方针，工程开工前就开始展开了一系列的控制工程质量措施。 本项目部工程技术人员充足，建设资金到位，施工设备齐全，加上公司领导重视，亲临现场技术指导，在有关部门的积极配合下，我公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大。 四、人员安排及管理体系 在开工前，由项目经理部组建一个有创优经验的项目管理班子： 项目主要管理人员及简介 序号 职务 姓名 职称 1 项目经理 王国灿 工程师 2 技术负责人 吴仁智 工程师 3 总施工员 施方军 助工 4 安装技术 芦关锋 助工 5 土建质量员 钟永良 助工 6 安全员 夏春牛 助工 7 材料员 徐雪尧 材料员 8 资料员 叶民杰 资料员 为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，技术科、质量科、主任工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 （1）项目部质量管理体系 （2）项目部质量管理营行体系 在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加水电安装施工，在市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。 粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专业搭设外脚手架，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。 建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作的人员清楚自己的岗位职责。 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。 安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过