古北排水泵站施工方案.docVIP

古北排水系统泵站改造工程 技 术 标 书 上海合流排水工程有限公司 二○○二年十一月十二日 第一章 技术标标书编制 古北排水系统泵站重建工程标书编制，主要围绕怎样施工好古北排水系统泵站重建工程，我公司在施工中如何施工管理，如何对确保施工进度、怎样在施工中开展工作，具体设想如下： 1.1 抽调精兵强将，组建项目管理班子 古北排水系统泵站重建工程的特殊性、规模及施工难度，需要一批具有一定素质的管理人员，才能适应工作。工程中标以后，即发挥我单位在人才方面具备的优势，迅速从科室及下属单位抽调具有一定工作经验和能力的专业人员共16名，组成古北排水系统泵站重建工程项目部，常驻现场。同时确定相关专业技术人员2名，作为后属力量，根据施工需要，适时参于管理。 1.2 确定工作方针，有序开展工作 工程开工以后，我们项目管理部要让工程在质量上建成精品工程，安全上避免重大伤亡事故发生，进度上在业主规定的工期内且提前10天完成整个工程，坚决在施工中遵照业主的各项要求，我们施工时将认真审图阅图，在了解工程概况的基础上，经反复研究，确定12字工作方针：管理、协调、控制，质量、安全、进度。前6个字作为工作手段，后6个字是工作目标。在整个工程施工中认真执行与围绕这12个字展开各项工作。  1.2.1 抓管理，以质量、安全为重点 对搞好施工质量和实现安全生产的重要性及意义不难认识，但真正要做好很不容易。较高的认识，同时有切实的措施和行动，才会出现好的结果。为此，我们要积极与有关管理部及业主、监理单位密切配合，采取措施，狠抓施工质量和安全生产不放松。 在质量方面，我们坚持抓重点、抓关键，按照IS09001-2000标准要求，对施工实行全过程管理与控制。加强日常管理，让整个工程均被评为市级文明工地而奋斗。  1.2.2 抓协调、确保施工顺利进行 由于古北排水系统泵站重建工程在规模、结构、工期等多方面具有的特殊性，施工中的困难、问题和矛盾必然十分突出，搞好协调是我们总包管理工作中一项很重要的内容，否则施工将无法正常进行。 1.2.3 抓控制，实现施工进度目标 本工程施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理不好战略、战役、战术之间的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。我们在经过详细的审图阅图并了解工程结构与主要施工内容的基础上，编制了总进度控制计划和总平面布置图，把整个施工划分为若干块和确定主要施工段，明确每块每段施工的主要内容和各分包施工的前后顺序、搭接期限；按总平面布置图划分施工场地，使各分包各得其所；对运输通道、用电用水、生活区设置、材料堆放、工作面安排等作出统筹安排。  第二章 施工方案的总说明 2.1技术标书综合说明 2.1.1我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司一起共同建设好古北排水系统泵站重建工程，为上海的市政事业，及本工程早日建成投入使用作出我们应有的一份贡献 。 2.1.2我们通过认真学习和研究了古北排水系统泵站重建工程招标文件、有关设计图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 2.1.3一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 2.1.4公司按招标文件规定的质量标准和上海市有关质量规定进行。确保本工程质量达到优良工程。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工。精心管理，并服从监理工程师的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。 2.1.5我公司将严格按照国家和上海市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，达到上海市局级文明工地标准。 2.1.6我公司各类施工机械装备齐全，设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的各类型机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。 2.1.7若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，采用流水作业法，尽可能地缩短工期，确保工期比招标文件要求提前10天完成，指定工程总工期为330天 ，我们安排整个工期为320天。 2.2施工方案编写说明 2.2.1在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司施工技