地暖工程施组.docVIP

地 暖 工 程 平顶山星华建设有限责任公司施工组织设计 施工组织方案 我们将提供整个供暖系统材料供货、现场安装和调试服务。其安装和调试所需用的工具和仪表以及安装材料均由我公司承担。 1．工程项目组 我公司将成立工程项目组，负责本工程的总体规划和协调工作，其重点在于根据甲方需求和资金投入，确定在安装低温热水地板辐射供暖系统工程的规模、进度、实际可能实现的工期，以及与土建工程之间的衔接等一系统问题。 我公司将派遣有丰富施工经验的施工人员、督导经验的设计工程进行安装督导。 2．项目小组的人员组成和职能 组织管理机构图 工程项目部成员职责如下： 工程部经理——组织现场项目经理、材料员、施工组长、现场安全员仔细消化设计方案，明确具体职责，对施工细节作出详尽安排，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员与施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，将将施工中的重要信息通报公司领导。 现场项目经理——直接负责现场施工管理，对施工现场技术、安全、质量全面负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与工程部经理联系，以便工程部经理对施工项目实施管理。 施工组长——负责组织工人按照设计图和项目经理的指令完成施工任务。 现场安全员——依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，注意消灭事故隐患，如有意外情况采取措施及时处理，并作出事故调查处理报告。 现场材料员——对现场材料进行保管并按计划发放，作好施工现场的统计工作。 现场技术员——在项目经理的领导下监督各施工小组严格按照施工图纸和施工规程施工，配合甲方和监理作好检验验收并做好检验验收记录。 3．工程项目管理 项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序、及合约等事宜的管理。我公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务： 3.1项目计划： 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度； 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育； 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务； 制定整个项目进展情况报告的计划。 3.2工程进度控制管理 我公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。 在施工过程中，我公司的项目经理将经常与甲方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取甲方的要求，积极配合工程的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。 3.3工程质量控制管理 我公司严格按照相应的国家规程、规范进行质量控制，对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行严格管理控制。 我公司将严格按设计施工图纸、合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保工程质量，达不到要求的坚决返工。 3.4工程项目文档管理 我公司将用文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。 定期提交进度报告； 每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同； 项目完成后提供竣工图纸及检验报告。 3.5工程项目验收管理 我公司将以下文件作为工程竣工验收和输移交手续的依据： 工程承包合同；工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、各种材料的检测报告等）、国家现行的施工验收规范及企业验收规范； 测试报告；竣工图及竣工报告； 我公司首先进行竣工自验，合格后邀请甲方、监理等有关方面在进行正式验收，通过后各方在竣工报告上签字。 3.6工程维护管理 我公司在合约规定的保修期内依据维护合约条款进行免费维护管理，保修期后，我公司可与甲方签订维护合同，并定期跟踪回访，建立用户回访档案。 设计施工安装方案 1.1方案 1.1.1地板辐射供暖的安装工程，施工前具备下列条件： 1）设计图纸及其他技术文件齐全。 2）经批准的施工方案或设计组织设计，已进行技术交底。 3）施工力量和机具等，能保证正常施工。 4）施工现场、施工用水和用电、材料储放场地等临时设施，能满足施工需要。 1.1.2地板辐射供暖的安装工程，环境温度宜不低于5℃. 1.1.3地板辐射供暖施工前，应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施。安装人员应熟悉管材的一般性能，掌握基本操作要点，严禁盲目施工。 1.1.4加热管安装前，应对材料的外观和接头的配合公差进行仔细检查，管道和管件中不允许有污垢和杂物。 1.1.5安装过程中，应防止油漆、沥