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施工组织设计与施工方案 1.1 工程概况及组织机构 Ⅰ、编制依据 《采暖通风及空气调节设计规范》(GB50019—2003)2、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）3、《地面辐射供暖技术规程》（JGJ142—2009）4、《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)6、《低温热水地板辐射供暖技术规程》DBJ/T14-014-2009 7、《建筑安装工程资料管理规程》 8、甲方提供的施工合同及招投标文件 Ⅱ、工程概况 工程名称： 郑庄社区改造D2-08项目东区地暖工程 工程业主： 青岛嘉合东方山水嘉苑置业有限公司 工程地点： 青岛市李沧区惠水路620号 承包范围及说明： 施工范围内容：图纸范围内采暖管井立管预留三通后的所有采暖材料的供应及安装，包含采暖支管与立管预留三通的碰头工作；分集水器至立管的PPR支管供应及安装，户内地板采暖项目供货及安装：分集水器、绝热层、盘管安装、室内温控面板及温控线等供货及安装，压力试验，系统冲洗、试运行，调节热平衡，整体工程试压、竣工验收、两个采暖期售后服务。 本工程地暖系统热媒为低温热水，供回水温度55/45℃（按设计）。采用低温热水地面辐射采暖，施工图纸采用优化后的图纸，相关材料及性能按照设计图纸要求。本采暖系统采用的热源由小区热交换站提供。采暖系统为共用立管的分户独立系统，户内设集分水器，采暖布置方式，除特殊标注外，所有房间均采用回字型布置方式，室内采暖自动控制供热（按设计要求）。 工程期限： 具体开工日期及进场时间以甲方的书面通知为准；最终工程期限（开竣工时间及日历天数）响应招标文件。 Ⅲ、工程内容 工程内容主要包括：图纸优化会审、技术交底、机器设备到场调试、材料采购、材料进场验收入库并送检、具备施工作业面（地面浮灰及垃圾的清理）、采暖主管安装保温、保温层施工、PE-RT地暖管铺设、安装鼓胀缝、边角保温等、压力试验、三方验收并移交会签、配合总包单位混凝土隐蔽施工、PE-RT管与分集水器安装连接、主管阀门连接、温控系统穿线连接、温控面板安装调试、二次试压、施工交工验收会签单、整体压力试验、竣工验收交接。 Ⅳ、工程特点 新建工程，工程质量要求高，工期要求紧。 工种较多，调试复杂。 Ⅴ、总体目标 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照施工图纸、合同条款、现行规范标准及甲方的要求组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达到90%以上。观感质量得分率90%以上。 ⑵ 安全目标： ①无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； ②无火灾事故； ③无严重污染扰民； ④无重大交通行车事故。 工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 现场管理目标：按文明安全工地标准施工，实现管理一流； 工期目标：工期不超过计划工期，确保优质按期完成； 协作目标：抢困难、让方便、识大体、顾大局、服务服从于顾客，实现协作和配合一流。 Ⅵ、本工程组织结构 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标。 Ⅶ、项目部班子主要成员及各主要组室的职责： ⑴领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全等负全部责任。 ⑵技术部：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 ⑶工程部：负责组织施工组织设计实施，劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责现场的协调和管理。 ⑷物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 ⑸核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 ⑹综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 Ⅷ、主要施工技术工人配备： 机械操作工：6人 、水暖工：16人、 其他：10人，总计：32人，高峰期：40人。 Ⅸ、项目经理部下设 项目经理部下设作业组及施工工序： 保温