夯实基础、创新机制 大力开创职工素质工程建设新局面--山西焦煤集团有限责任公司.docVIP

夯实基础、创新机制 大力开创职工素质工程建设新局面 山西焦煤集团有限责任公司是经山西省人民政府批准，按照现代企业制度要求，于2001年10月16日，以原西山煤电（集团）有限责任公司、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司，是目前国内规模最大、品种最全的焦煤企业。公司现有职工15.1万人，其中：技术工人9.1万，在技术工人中，初级工约占37.6%；中级工约占47.8%；高级工以上约占14.6%。多年来，我们集团公司在加强职工技能培养，提高职工素质方面进行了一系列积极有效的探索，我们的主要做法是：??? 一、构建职工培训机制，培育职工学习创新能力??? 职工群体素质是实现科教兴企战略的保证，而职工素质培训与提高已成为一个企业生存、竞争和发展的关键环节，因此公司十分注重职工技术培训，层层建立培训机构。公司设有职教中心、安培中心、技工学校、职工大学，基层单位都设有职教办(或科教科)。2002年全公司共举办各级各类培训班1437期，业务技术培训总人数达51678人次，2003年1―11月份达 58900人次，职工人均培训时间达40学时，公司职教经费按工资总额的 1．5％足额提取和使用。??? 我们把创建“学习型班组、争当知识化职工”作为实施“职工素质工程”的重要载体和基础工作来抓，建立了择优脱产培训与业余培训相结合的机制。择优脱产培训是对关键岗位和重点工种、特殊工种生产人员的培训。业余培训是在业余时间按照预定的培训计划，组织全员参与的一种培训方式。在业余培训中，突出工程技术人员的骨干带头作用，采取深入班组面对面培训、组成学习小组进行学习培训、鼓励职工利用业余时间和适当场合进行自学等形式，做到学练结合、学用结合、学创结合。在实际工作中，各单位结合各自特点开展了形式多样的业余培训活动，有的采取班后集中培训一小时，有的采取每个班前学习一道题，有的采取每周或每旬一张试卷答题等形式进行培训，把新技术、新知识灌输到职工头脑中，引导和带动职工学到了必备的理论知识。??? 为了进一步提高培训工作的针对性和有效性，为职工学习技术、技能以及技能大赛和技能鉴定提供统一的标准教材和学习资料，2002年我们组织各职能部室、相关专业技术人员，结合公司的实际情况，编写了具有本企业特点的《采煤机司机》、《爆破工》、《井下电钳工》、《掘进工》、《质量标准化讲义》、《内审工作条例》等10种特殊作业人员培训教材。今年11月公司对编辑出版《员工必读丛书》(60个工种)进行了专题研究和安排，制定了逐年编辑出版其余300多个工种内培教材的计划。必读丛书分两大类，一类是公司简介(综合本)，面对全体职工；一类是各工种教材，面对相关工种人员，全体职工要达到人手两本书。??? 二、构建技能大赛机制，加快技术新人脱颖而出在加快改革、管理、调整，实现大集团大跨越、做强做大的过程中，各级党政领导深深地认识到提高职工素质的重要性和紧迫性，把认真实施“职工素质工程”作为围绕企业生产经营中心任务的结合点、维护职工权益的切入点，付诸于具体的工作和行动当中。公司确定用三到五年时间，在人才培养上形成一种全新的运行机制和制度安排，响亮地提出“百个工种大比武，十万职工争状元”的口号，把体育竞技的“更高、更快、更强”的宗旨引入到职工技能大赛中来，狠抓组织、培训、练兵、评判等主要环节，从工种的拟定、场地的安排、裁判的确定、题库的建立、赛事的协调等方面进行了精心的筹划和严密的组织。在各单位广泛开展技能大赛的基础上，2002年举办了52个工种、1248名选手参加的首届职工技能运动会，2003－2004年安排了100个工种、2400余名选手参加的第二届职工技能运动会。??? 基层单位也层层建立技能竞赛机制。各单位党政一把手亲自过问，在组织领导上尽职尽责，把这项工作作为本单位的重点工作安排部署。以班组为单位制定岗位练兵计划，由各单位技术主管负责，组织职工进行岗位练兵、岗位比武、岗位创新，广大职工本着“干什么、练什么”、“缺什么、补什么”的原则，以饱满的热情和高昂的斗志参加班组、区队、矿厂的技术比武选拔赛，立足岗位，干中学、学中练、练中比、比中推、推中创，互相交流，切磋技艺，极大地提高了自身素质，为群众性“学练比推”活动提供了更广阔的舞台。去年以来共有近五万人次参加到技能大赛活动中来。杜儿坪矿从1997年开始，就在全公司率先开展了素质工程活动，每年都要举行声势浩大的职工技能竞赛，培养造就了一大批技术尖子和技术新人。??? 三、构建技能鉴定机制，促进技术工人岗位成才??? 为了使技能运动会和职工技能鉴定得到有效的结合，2003年年初我们制定出台了《职工技能鉴定考核、晋升管理条例》，并经公司职代会讨论通过，构建了职工技能鉴定、晋升考核机制。本条例对技能鉴定