威信公司2014上半年工作报告.docVIP

威信云投粤电扎西能源有限公司 2014上半年工作报告 各位领导、同志们： 2014年是公司发展较为困难的一年，随着云南省水电的快速发展，全省电源结构发生了根本性变化，火电机组利用小时数大幅度下降，电厂较去年同期发电量19.11亿千瓦时减少23.65%，同时受省内煤矿停产整顿的影响，观音山煤矿投产工作亦受到较大阻力。多方面的不利因素也造成融资困难，融资成本高，财务费用居高不下，公司资产负债率逐年上升，公司发展遇到了前所未有的巨大挑战。面对重重阻力公司管理层围绕年度经营计划，积极顺应国家经济政策导向，全面加强安全管理，以效益为中心，以强化基础管理和资本运营为手段，优质高效推进和组织生产，科学合理建设重点工程，严格落实各项节支降耗措施，努力降低宏观经济下行及机组利用小时低，煤矿停产等诸多不利因素对公司发展造成的影响，现将公司及厂矿2014上半年的工作情况总结如下： 第一部分：上半年工作回顾 一电厂方面 一、上半年项目投资完成情况： 威信项目自开工以来累计完成投资798231.07万元，2014年上半年完成投资22200.61万元。其中: 电厂自开工以来累计完成投资527966.75万元，上半年完成投资1138.09万元；煤矿自开工以来累计完成投资270264.32万元，上半年完成投资21062.52万元，完成年度投资计划64517.54万元（不含2000万元机动投资）的32.65%。 二、上半年主要指标完成情况 （一）主要生产经营指标：截至6月20日，一电厂连续安全运行701天；累计售电15.60亿千瓦时，仅为年计划的41%；完成综合厂用电率6.84%；综合供电煤耗317.23克/千瓦时，完成利润总额-2331.96万元。 （二）安全指标：未发生轻伤以上人身事故，未发生职业危害事故，未发生负主要责任的电网事故，未发生网络和信息事件，未发生食物中毒事故，未发生火灾事故，未发生一般及以上设备事故。 发生一类障碍2次；二类障碍5次；险情4次；异常2次；轻微交通事故1次；轻微伤不安全事件1次。 三、上半年主要工作完成情况 （一）以NOSA五星安健环管理体系的全面贯彻促进安全管理稳步提升 2014年是NOSA五星安健环管理体系全面贯彻的第一年，通过全体干部员工的共同努力，上半年取得了较好成绩，一电厂安全生产形势稳步提升。 １．扎实开展NOSA工作。 自2013年8月启动该工作以来。今年2月开展差距分析，专家组提出236项整改要求，现已完成180项，正在进行15项；根据标准可不做2项；重新制定整改期限39项。 4月，19名员工取得内审员资质。 6月，开展了首次内审，专家组根据现场、72元素的符合情况进行全面评审，提出361项整改要求，具体指出了管理工作中存在的盲区和不足，也是下一阶段整改的重点。 区域代表开展3次巡查，3月份排查出68项，4月份排查出86项，5月份排查出36项，已全部完成整改。 ２．围绕生产，全面抓安全管理工作。 以安全生产标准化为目标，以人员管理和设备管理为主线，初步建立了以落实责任制为核心的管理体系。通过认真贯彻落实各级政府部门和上级公司有关安全管理的要求，深入开展春季安全大检查工作，积极开展“安全生产月活动”。加强应急管理、消防保卫管理及特种设备管理，完善安全保障体系，全面提升安全管理水平。全面启动防汛工作，包括厂领导在内的各级人员到岗到位，尽职尽责，汛前准备工作就绪，可以满足防汛度汛的需要。 （二）克服困难，持续改进生产管理水平 上半年，克服了生产系统骨干人员流动较大等困难，生产系统统筹管理，领导干部靠前指挥，带头值班、带班，各项工作按计划开展。 １．围绕抢发电量狠抓运行工作。上半年，按照“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，抓好机组运行管理的专业化、标准化、精细化工作，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，克服一切困难，保持了机组安全、经济、稳定、环保运行，实现了安全生产700余天的好成绩。 ２．通过设备治理提高机组运行水平。加强日常对设备的巡查、点检，及时消除设备隐患。截止5月31日，MIS系统缺陷共计881条，已验收836条，延期19条，处理中14条，重复缺陷单12条。消缺率98%。 针对入厂煤皮带秤计量不准的情况，及时组织协调，对皮带称参数进行了修订，使计量达到精度要求，煤耗指标符合实际。 ３．抓班组建设，促进生产管理提升。充分发挥班组5大员作用，提高自身管理意识和管理水平，充分发挥班组建设在企业中的责任主体作用。 （三）经营管理健康有序 上半年，通过不断深化、细化、量化工作职责，加强制度建设，规范业务流程，进一步提升了经营管理水平。通过规范合同管理，实现合同归口管理，实行合同授权委托制、审核会签制与合同备案制，合同