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学标创标 化茧成蝶 努力打造国内一流矿井 ——霍尔辛赫创建一流矿井规划 近年来，霍尔辛赫领导班子围绕集团领导提出的“高起点、高标准、高效益”要求，在矿井建设上瞄准一流，开拓创新，一座设计先进、装备精良、人员年轻的大型现代化新矿井高姿崛起，自2012年正式投入生产以来，已成为山煤集团骨干矿井。站在新的起点上，未来的发展道路如何规划，集团领导适时提出了“打造国内一流、创建山煤标杆矿井”的新要求，这对霍尔辛赫矿井来说，无疑是一次新的“长征”。我们将以安全、绿色、集约、高效生产为主题，坚持科学发展，全面规划，积极探索，努力走出一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。 一、国内一流矿井的发展趋势 创建一流矿井，没有统一的标准和固定的模式。经过“十一五”时期的快速发展，一大批规模大、标准高、技术先进的新矿井陆续建成投产，煤炭行业的集中度大幅度提高，呈现出建设集团化、经营国际化、资本多元化、利用多样化、管理行业化的发展格局。全行业发展理念进一步发生转变，更加注重科学发展和战略研究，更加注重煤炭市场化改革和煤炭成本完整化，更加注重煤矿安全生产和加大煤矿安全投入，更加注重绿色开采和发展循环经济，更加注重提高职工收入和改善职工生活质量。2010年，国内装备现代化、管理信息化、年产120万吨及以上的大型煤矿已达到661处，已建成安全高效煤矿359处，千万吨级煤矿40处，一流矿井的数量和质量有了很大的提高。 创建国内一流矿井，自上世纪80年代开始，先后经历了样板化、现代化、高产高效、安全质量标准化矿井建设等阶段。近年来，随着市场经济体系在我国的全面建立和不断完善，煤矿普遍实行现代企业制度和管理模式，同时，煤炭资源开发与环境保护之间的矛盾日益突出，国家煤炭产业政策在不断调整和变化，一流矿井的内涵逐渐从以前单纯的追求规模、产量和效率，向可持续、本质安全和科学管理方向发展。一流矿井模式应具有的特点是：起点高、装备好、职工素质一流、管理水平高、综合形象好、经济效益一流。 二、霍尔辛赫矿井现状与评价 霍尔辛赫作为新建矿井，井田面积71.39平方公里，资源储量54530万吨，资源赋存条件好，采煤方法、回采工艺、主要系统和关键设备均属于国内一流，选煤厂、铁路专用线等配套设施完善，工业广场规划布局新颖，地面建筑风格统一，整体性好，绿化设施效果突出，主采3#煤含硫低、发热量高，煤质好，在当前煤炭需求疲软的市场形势下，竞争力较强，创建一流矿井在硬件方面已具备相当的基础和条件。 霍尔辛赫矿井建设期间，注重基建与生产管理的衔接和统一，在公司治理模式、组织结构、管理制度和人员队伍等方面都打下了良好的基础。职工队伍中中专以上学历人员占职工总数60%以上，专业覆盖面广，与矿井生产技术、装备以及经营管理有较强的适应性与配套性。建设历程中积累与凝聚的霍尔辛赫人独特的奋斗精神，为企业文化萃取与延伸作了良好的铺垫。 霍尔辛赫创建一流矿井，存在的差距和不足之处主要体现在以下几方面： 1、主要生产系统，包括回采、掘进、通风、运输、支护、排水、提升等系统还存在不配套和不完善的地方，作为新建矿井，生产过程中各种资源要素之间的配置、生产组织的熟练程度和规范化，还亟待完善与加强，采掘布局需要进一步优化。 2、员工知识结构、技能水平与实际要求存在差距，人员年轻，普遍缺乏经验，形成综合素质尚需时日，领导班子、主要管理人员中缺乏高层次人才，技术人才培养的压力大。 3、生产经营组织模式、管理体制机制未有效建立，精细化管理方面存在较大差距。基层管理、基础建设刚刚起步，安全生产、安全管理的基础还很薄弱，矿井安全发展压力大，管理提升的任务艰巨。 4、主要生产经营指标存在差距大、不稳定，企业资金积累少，抗风险能力不强。 5、循环经济发展不足，水、电高效利用和“三废”治理方面缺乏亮点，资源利用率低，低炭、节能和环保方面的科技创新与应用有待加强。 6、数字化、信息化矿井建设在管理中体现不够，现代化的管理手段运用不多，在对宣传和形象塑造方面存在差距。 7、企业文化建设尚未形成体系，员工对企业文化的认同感和执行力较差，企业凝聚力急需加强，和谐发展压力大。 三、指导方针与目标 （一）指导思想 以国家煤炭工业“十二五”发展规划为指导，按照安全、科学和可持续的发展方针，以集团公司推广和学习神华管理经验为契机，拉高发展标杆，全面开展对标管理，以精细管理、创新管理为主线，以“增效益、树形象、创特色”为方向，大力实施人才战略和素质工程，狠抓安全质量标准化建设，努力打造“生产有序、安全可控、管理精细、效益领先”的国内一流矿井。 （二）基本原则 创建国内一流矿井，既要循序渐进，又时不我待。坚持跨越发展与夯实基础相结合，确保安全生产；坚持学习借鉴与自主创新相结合，形成特色管理文化；坚持保证投入