安全4 新安全与环境管理制度.docVIP

安全施工责任制度 一、目的 规定公司的各职能部门和各级人员的安全工作内容、要求、工作程序、职责、权限及对其安全工作绩效的检查与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内，各职能部门、各项目部的安全管理工作。 三、引用文件 1、公路工程施工技术规范中华人民共和国行业标准JTJ_032） 2、职业安全健康管理体系审核规范：2001，中华人民共和国国家经济贸易委员会 3、GB/T 24001-1996环境管理体系 规范及使用指南 (idt ISO 14001:1996) 4、职业安全健康与环境管理手册 四、制度 1、总经理安全职责 （1）、总经理是公司安全施工的第一责任者，对本公司的安全施工负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策。法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。组织建立、健全公司各级安全施工责任制，并贯彻、落实。 必须将安全施工、文明施工列入公司重要议事日程，定期研究安全工作。 总经理主持公司安全生产委员会的工作，直接领导公司安全环境监察部，并对公司下属单位安全环境监察机构的建设、健全负责，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，认真听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。 审批公司年度安全施工目标计划，主持公司安全工作会议，亲自批阅有关安全工作的文件。 审批公司安全技术措施计划，确保本公司安全技术措施经费的提取和使用。 每季至少一次组织并主持公司安全大检查，每月深入施工现场、班组检查安全生产情况不少于二次，掌握一线实际情况，及时研究、解决安全生产、文明施工中存在的问题，总结、推广安全施工、文明施工经验、部署安全施工、文明施工工作。 确保公司及下属单位安全奖励专用基金的建立和使用。负责组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，部署安全施工，文明施工工作。 按三不放过的原则，参加或组织死亡事故的调查处理工作。负责预防事故重复发生的措施和对事故责任者处理意见的落实。审批重伤事故调查报告书。并按上级部门的指示，落实对事故责任者的处理意见。 每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。 负责处理好眼前利益和长远利益、主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因短期行为而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面反应、保证生产一线职工思想稳定。 负责协调公司党、政、工、团组织，使其各负其责，密切配合搞好安全生产工作。 认真贯彻管生产必须管安全和五同时的原则组织领导施工，对本公司的安全施工负直接领导责任。 认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实。 协助公司总经理贯彻落实各级安全施工责任制。领导安监部门的工作。 将安全生产、文明施工、环境保护列入重要工作日程。 协助总经理组织召开安全工作会议，参加或主持（行政正职不在时）本企业每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时准确的解决安全生产中存在的问题。 协助行政正职负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全环境监察体系的作用，经常听取安全环境监察部的工作汇报，支持安环部门履行自己的职责，对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。参加死亡事故的调查处理工作。 组织制定安全施工与经济挂钩的实施办法，并亲自组织或主持安全大检查、总结推广安全生产、环境、文明施工经验，对自查和上级检查中发现的问题，包括重大隐患的治理，落实到部门或人，限期完成。 主持编制年度安措计划，并检查、督促其实施。 经常深入现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验。落实安全奖惩办法，每月至少参加一次工地级或班组级的安全分析活动，进行一次现场巡视。 按上级有关外协队伍和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要象对本企业职工一样，严格安全管理，避免以包代管，同时做好本企业对外承包的安全管理工作。 总工程师对本企业的安全、环境的技术工作负全面领导责任。副总工程师协助总工程师，承担分管工作的安全职责。 认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令和法规。 组织编制并审核年度两措计划，并将各工程施工项目安全施工措施分类编制、审批非标准运行方式、重大试验措施和重大检修（施工）项目的安全、环境技术措施。 审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作，制定实施安全技术培训教育计划。 参加并协助生产副总经理召开每月一次的安全情况分析会和每周的安全生产碰头会，经常听取安监部门的安全情况汇报，参加或组织召开研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题，对自己签发的事故统计报告的及时性、准确