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宏厦一建安全投入制度 为了加强全宏厦一建各项工程管理，进一步明确各类工程的责任主体、工作任务和业务流程，建立一套合理有效的管理机制和程序，充分发挥各管理宏厦一建室的职能，更好地适应集团公司和我公司快速发展的要求，特制定本办法。 一、总　则 第一条　根据集团公司相关文件精神，严格落实项目法人负责制、工程和采购招投标制、工程建设和设备安装建设监理制、工程质量监督认证制、工程承包合同制和不审计不决算等制度，实现“工期、质量、造价”三大控制。 第二条　我公司自筹的维简、安全、大修及成本工程，从调研、立项、编制计划、设计、施工、验收、投产各个阶段由计财宏厦一建牵头实施全过程监管。 第三条　集团公司以“建设项目任务书”的形式下达至宏厦一建的项目工程，在接到“建设项目任务书”后，由计财科牵头实施全过程管理。 二、组织机构 第四条　为积极应对经济危机，紧紧围绕保证安全投入、压缩成本费用、降低工程造价、促进和谐发展的原则搞好各项工程管理，宏厦一建成立工程管理专项组织机构。 １、组织机构 宏厦一建成立工程造价管理委员会 主 任:由宏厦一建总经理、宏厦一建党委书记担任 副主任: 宏厦一建由副处级以上领导担任 常务副主任：由宏厦一建经营副总担任 成 员:由宏厦一建总工程师、计财科、纪委、生产科、信息中心、机电部室、生产部室等相关部门的领导组成。 办公室设在宏厦一建计财科 ２、工作职责 ①投资决策阶段的工程造价控制： 根据我宏厦一建实际经营状况和资金情况，积极组织相关单位、部门及专业人员，对项目前期进行充分的调查和可行性研究，合理选择和确定项目建设标准、规模、项目选址、建设工艺和设备选型，为项目投资决策提供真实可靠的依据。 ②工程预算的审定原则和方式： 施工单位编写好施工预算书后，报送计财科，依照《山西省建筑安装定额》和《阳煤集团建设项目中介服务费和工程造价指导价》，以及集团公司相关规定进行初审，提交宏厦一建工程造价管理委员会组织内部招议标，并将宏厦一建内审定和评审的预算委托送审集团公司内具有资质的造价公司核审，或直接委托集团公司有资质的专业招标代理机构组织公开招议标，最后依据集团公司审定的审计意见书进行结算。 ３、工程造价管理工作关系到企业的整体利益及安全稳定，部门各单位一定要统一思想认识、明确职责分工、规范管理程序，确保工程管理的规范运作，杜绝工程项目造价高估冒算、脱离实际等情况发生。 三、工程项目调研与立项 第五条　对工程项目，由宏厦一建总工程师总体负责，计财科牵头组织。各单位要在每年八月份自行组织对下年度工程项目进行摸底、调研，并编制技改方案，九月初提交宏厦一建计财科，由计财科整理汇总后，报请宏厦一建有关领导预审，由宏厦一建总工程师召集专题会议进行审议，确定工程项目，计财科根据工程项目方案编制建议计划，并按要求上报集团公司发展计划部。 第六条　对公益设施工程项目，由宏厦一建党委副书记总体负责，计财科牵头组织。按照阳煤发[2004]590号文件要求，由计财科负责每年九月份组织有关单位部门，在全宏厦一建范围进行调研摸底，并组织专业机构和人员编制设计方案及概算，十月初由宏厦一建党委副书记召集专题会议进行审议，确立工程项目，计财科汇总编制建议计划，并按要求上报集团公司发展计划部。 第七条　宏厦一建管维简费、安全费用、大修费用及成本工程，由经营副总总体负责，各分管宏厦一建领导分系统负责把关，计财科牵头组织。全宏厦一建分系统每年十月初对本系统下年度的维简费、安全费用、大修费用及防排水工程项目进行摸底、调研，编制工程项目及资金建议计划，经系统分管宏厦一建领导签字后上报宏厦一建计财科。计财科对拟列入计划的地面工程要先行调研摸底，并委托专业机构和人员编制设计方案及概算。计财科整理汇总全宏厦一建各系统工程建议计划后，由宏厦一建经营副总召集专题会议，结合全年各项工程资金情况对所有项目进行筛选立项，对确定的项目计财科以文件形式编制正式的工程计划，按要求上报集团公司发展计划部批复。 第八条　对年中因不可预见因素需新增工程项目时，原则上有新增工程项目就必须相应有压缩工程项目或资金，确保全年工程专项资金计划的控制落实。 1、属宏厦一建各单位部门新增的各项工程，由各单位部门向分管领导提交方案，分管领导审定同意后，拿出工程调整建议，提交宏厦一建党政联席会，经党政联席会审议通过后方可补充立项，由计财科调整工程费用渠道。 2、属宏厦一建新增的工程，由相关宏厦一建领导提议，计财科组织相关部门调研编制项目方案，经分管宏厦一建领导审定同意后，提交宏厦一建党政联席会审议，确定后方可立项，由计财科调整工程费用渠道。 四、工程方案的确立与储备 第九条　对工程方案的确立要做到事前调研、项目储备、计划周到的管理模式。各级领导要重视工程方案的调研、储备、立项工作，做到调研要深入细致，方案要具体