安全生产管理三项制度.docVIP

第一章 安全生产责任制度 第一节 公司领导层管理职责 一、总经理 1、贯彻执行国家有关安全生产、环境保护方面的法律、法规及“安全第一、预防为主、综合治理”方针。对公司的安全生产和环境保护全面负责，是公司安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人。 2、保证安全生产和环境保护所需资源、资金的投入并有效实施。 3、建立、健全公司安全生产管理责任制度；组织制定和批准公司的安全生产管理规章制度及安全技术操作规程。 4、批准发布公司的管理目标、指标，不断改善劳动条件和工作环境。 5、定期组织召开安全生产、文明施工方面的会议，研究解决重大问题并做出决策。 6、建立健全公司安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，组织制定各级人员管理职责和岗位责任制。 7、组织制定并实施公司安全生产、环境保护应急救援预案。 8、督促检查公司的安全生产、文明施工工作，及时消除生产安全事故隐患。 9、及时、如实报告生产安全事故，坚持“四不放过”原则，追查有关责任者并严肃处理。 二、生产副总经理 1、贯彻执行国家及上级有关安全生产、环境保护方面的法律、法规、方针、政策及公司的管理方针。 2、领导公司安全生产、文明施工、机械设备和物资管理工作，是公司安全生产、文明施工主要责任人。 3、负责组织落实公司制定的安全生产“三项制度”和有关规定。 4、领导全公司施工现场创建安全生产达标活动，掌握安全生产、文明施工情况，组织落实公司年度管理目标。 5、领导主管部门定期或经常性地进行安全检查工作，对重大事故事件及事故隐患组织有关部门落实整改，并参加事故事件的调查、分析和处理，提出改进措施。 6、配备合理的人力、物力等资源，组织搞好安全生产、文明施工工作，主持召开安全生产、文明施工专题会。 三、总工程师 1、贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范、标准及公司的管理方针等，领导公司质量、技术管理工作，为实现公司管理目标提供技术保障。 2、批准、组织实施年度科技进步计划。领导新技术、新材料、新工艺、新设备的开发、引进、研究、公关或鉴定、实施工作。 3、确保本系统配备合理的人力、物力等资源，创造适宜的工作环境。 4、组织编制审查公司的安全技术操作规程，及时解决施工中的安全技术问题。 5、参加事故事件的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 四、总会计师 1、贯彻执行国家有关财经方面的法律、法规和其他有关规定。 2、负责公司财务管理工作，组织财务部门制定相应的管理制度和规定，对执行情况进行检查。 3、保证安全、环境管理所需资金案计划有效投入和实施。 4、监督、检查分公司与项目部安全生产、文明施工过程中资金保障情况。 五、总经济师 1、贯彻执行国家有关经济方面的法律法规和物资管理有关规定 2、负责合约预算部和物资管理部的管理工作，组织部门制定相应的管理制度和规定，对执行情况进行检查。 3、负责组织落实成本核算控制工作 4、保证材料供应，负责劳动防护用品的购买和审查工作，确保安全生产顺利进行。 第二节 公司主要相关部室管理职责 一、安全管理部 1、在公司总工程师的领导下，认真贯彻执行国家、地方有关质量、环境、安全生产方针、政策、法律、法规，协助主管领导做好本单位安全生产和劳动保护工作。 2、协同主管领导制定公司年度安全生产管理目标和指标，对目标和指标的落实情况进行监督检查。 3、制定公司安全生产、文明施工规章制度，并对施工现场的工作环境、安全达标，创建文明工地落实情况进行监督检查。 4、有计划地对职工进行安全生产教育和培训工作，认真做好特种作业人员的安全教育，技能培训和证件管理及考核工作。 5、会同有关部门组织搞好在建工地的文明施工，创建省、市文明工地，开展“全国安全生产月”和“安康杯”活动。 6、参加重伤以上事故和重大火灾事故的调查处理，进行工伤事故的登记、统计、分析、研究、报告督促有关部门和项目部制定事故的预防和整改措施，按照“四不放过”的原则进行监督落实。 二、工程技术部 1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行国家、行业及地方有关质量技术的法律、法规、条例、规范、标准及规章制度，落实国家“百年大计，质量第一”的质量方针。 2、建立健全公司质量技术制度和质量技术管理保证体系，制定公司年度质量技术管理规划，并组织其实施和考评，保证公司质量技术管理方针的落实和质量技术目标的实现。 3、监督落实公司各部门（项目）的质量技术管理，建立公司质量管理监督检查和考核机制，落实质量技术管理保证体系的实施和改进。 4、负责公司质量技术管理人员的培训取证和继续教育工作。 5、监督项目质量技术管理和质量技术规划的实施，参与单位工程、分部工程质量验收。定期和不定期对工程质量进行检查，下达质量整改通知并督促落实，消除质量隐患，确保工程质量。 6、定期组织公司质量联合大检查和季节性质量检查，开展质量竞赛评比