安全监理制度汇编.docVIP

安全监理制度汇编 工程分包监理审查制度 施工准备阶段 审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批 审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案 验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案 核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMX6），并督促施工项目部闭环整改 督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况 审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场 审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施 对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理 施工过程中 审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理情况报业主项目部 通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMX6），并实施闭环管理 有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包担任时，必须经监理项目部审核认可 当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意 专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意 安全监理工作责任及考核奖惩制度 成立以公司负责人为组长的安全生产工作领导小组，全面负责本公司各监理部（监理机构）的安全生产监理的管理工作，由安全监理、项目总监担任组员。 各项目监理部（监理机构）实行项目总监负责制，项目总监对其监理的项目承担安全生产监控直接领导责任。 3、 各项目监理部（监理机构）各专业监理工程师、监理员对其监理的项目承担安全生产监控责任。 各项目监理部（监理机构）成立以项目总监为组长的施工现场安全生产监控领导小组，由各专业监理工程师、监理员担任组员，明确责任，分工负责，对其监理的项目进行安全生产的监控。 严格按照施工安全监督管理程序进行控制。 6、 项目监理部（监理机构）有关监理人员应认真学习有关安全生产的法律、法规规范、规程、标准；特别是《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》；工程建设强制性条文的相关内容。不断提高安全生产的监控管理水平，积极落实公司的各项安全生产监控管理制度。 安全监理交底制度 为树立风险防范的意识，通过落实安全交底工作，以科学的手段和有效的安全管理活动，辩识和预知危险点，有效地控制危险点，避免隐患、事故的发生。 2、安全监理交底工作的根本目的是实现对事故的超前防范，基础是对施工作业全过程中的危险点进行辩识、分析、评价，关键是控制措施的制定和落实。 3、安全监理交底制度主要依据是《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》（国家电网安监〔2009〕664 号）等各项规章制度，并结合系统内外各类事故教训进行，充分发动一线作业人员的工作积极性。 4、 监理机构在工程开工前必须将安全监理方面的有关事项向施工 单位进行书面交底； 5、 监理机构要求施工单位应报验和提供的安全资料； 6、 监理机构要求施工单位执行安全生产的方针、原则、目标； 7、 有关安全生产监理工作程序和要求。 8、针对输电线路安全旁站监理如下内容，进行重点安全交底，明确安全旁站工作内容与方法 : 、基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过3 米），易坍塌等特殊基础开挖、支护，重要爆破炸药填装等。 2）、组塔阶段：高塔组立，临近带电体施工，特殊地形铁塔阻力。 3）、架线阶段：带电搭设或拆除跨越架（架体平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工方式，展放导线引绳，导引绳通过铁路、高速公路、并停电跨越架及通航江河等。 工地安全例会制度 为了更好地贯彻国家电网公司有关安全生产的方针政策，不断完善安全技术措施，解决项目安全施工与管理问题，及时总结安全管理的经验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效的轨道上运行。切实做到对安 全生产工作的可控、在控，特制定本制度。 安全例会的分为项目部例会、施工队例会、班组例会等。 2、项目部安全例会的时间安排为每周一次，会议时间定于每周二上午召开。 3、施工队和班组每周不定期组织一次安全