安凡居家行政人事部2014年上半年工作计划.docVIP

安凡居家行政人事部2014年上半年工作计划 随着公司规模的日趋发展壮大，加强人力资源工作的计划性，根据公司2014年各部门的发展计划和经营目标以及2013年开展工作中的业绩和不足，行政人事部特制定了2014年下上半年工作计划。主要工作类别有两大类：?一、人力资源类工作? 1.?人员招聘?： （1）、2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加，2014年上半年人力资源工作主要是对一期缺员的补充和对二期用人的储备工作，以及加强和监督对市场部员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训逐步到位，目前缺岗岗位如下：? 人员缺岗岗位 需招聘人员数 招聘方式 招聘完成时间 备注 企划经理 1 58同城、 前程无忧、 现场招聘、 门店招聘、 内部转介绍、 人才中介、 1月底 财务主管 1 1月底 招商主管 1 1月底 网络部主管 1 1月底 电话营销主管 1 1月底 工装设计师 1 1月底 平面设计师 1 1月底 企划文案 1 1月底 团购业务员 1 1月底 储备店长导购 10 2月底 培训师 1 2月底 备注：根据公司壮大，每个月定期和各部门主管做持续沟通，预先准备招聘事宜！ （2）、利用节后或高校应届毕业生的人才流动高峰期这些机会，补充一些门店以及市场部职能部门的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。? （3）、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，每月参加2次高校毕业生招聘会和1次综合性人才招聘会，适应2014年人才猛增的需求。 （4）、在以往绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。? （5）、满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设?。 ????2.?绩效考核?： 从以往的绩效考核成果来看，绩效考核是一种组织管理问题，绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。? （1）、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格，补充新增设岗位绩效考核指标，做到每个岗位都有一个明确的考核指标；? （2）、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴，并将绩效考核和年终奖挂钩以及评优评先的依据。? （3）、重点对考核结果进行评估，做好和每个岗位人员的定期沟通，并做好相应的沟通记录存档，保证绩效考核工作的良性运行；? （4）、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。? 3.?职业发展?： 根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。? 具体实施方案：? （1）、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；? （2）、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；? （3）、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；????? 4.组织构架?： 进一步梳理人力资源部内部组织架构与岗位设置，明晰各科室、各岗位职责，编制《岗位职责书》，立足现状，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。 ??? 5.薪资福利待遇 （1）、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在2014年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 （2）、具体实施计划：行政人事部于2014年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案，力争公司薪酬水平达到行业50-75分位值（中等偏上水平），保持薪酬的竞争性，以利于我们招优秀的人才，给公司创造持续的利润。 （3）、对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、聚餐、拓展等活动。有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评优评先评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。?? 6.通过以上各项措施，降低人员流失率，并制作月、季、半年度、年度人员流失率报表。 7.企业文化和员工关系管理： (1)、人员流动控制