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一、建筑工程实务： 【案例】 （1）背景:某建设工程分为12个施工过程，已编制好时标网络计划如图所示。 （2）问题 1)该计划执行5个月后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。 2) 工作E的实际进度是否影响总工期？为什么？ 3)组织工作H、I、J进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见表，其流水施工工期为多少？ 施工段 工作名称 Ⅰ Ⅱ Ⅲ H 2 1 2 I 1 2 1 J 2 2 1 （3）分析和解答 1）进度锋线如图所示。 2) 工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零。 3)计算流水步距： 2，3，5 －） 1，3，4 2，2，2，-4 KH,I＝max（2，2，2，－4）＝2 1，3，4 －） 2，4， 5 1，1，0，－5 KI,J＝max（1，1，0，－5）＝1 流水工期： T＝∑K＋∑tn＝（2＋1）＋（2＋2＋1）＝8（月） 经调整后的建设总工期为 7＋8＋4＝19（月）， 故总工期不会延误。 1．背景 图为某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作尚未开始。 B(10) D(12) G(24) 3 3 2 A(12) E(22) I (9) 3 2 1 C(25) F(9) H(8) 2 1 1 网络计划的工作时间合预算造价表 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2．问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按净值法计算其进度偏差是多少？ （3）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 3．答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图示，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先绘制时标网络计划；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在其1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点合打点连起来，便形成了图示的实际进度前锋线。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D （2）根据第9周检查结果和表中所列数字，计算已完工程预算造价是A＋B＋2/3D＋E/2＋C＋F＝12＋10＋2/3×12＋1/2×22＋25＋9＝75万元 到第9周应完成的预算造价可从图中分析，应完成A、B、C、D、E、F、G、H，故：A＋B＋D＋E＋F+H＝12＋10＋12＋22＋25＋9+8＝98万元 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98= -23万元 即进度延误23万元. 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98= 76.5％, 即完成计划的76.5％ （3）从图中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期拖延一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 （4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图。与计划相比工期延误了一周，H的总时差由2周减到1周。 9 10 11 12 13 D G  三、案例分析题（共5题，前2题各30分，后3题各20分） 1．某建设工程施工合同工期为20周。承包商在开工前按时提交了施工网络计划（见下图）和所有工作费用表（如下表），获得了总监理工程师的批准。该建设工程中各项工作的计划资金需用量由承包商提交，经监理工程师审查批准后，作为施工阶段投资