实用《工程施工管理办法》.docVIP

建设工程施工管理办法 　　工程项目施工管理最优的实现工程施工的目标，有效的利用有限的资源，用少的费用，快的速度和优良的工程质量建成工程项目，有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。 　　一、工程施工保证做好五个方面的工作 　　（一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 　　（二）：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备。 　　（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。 　　（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。 　　（五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。 　　二、施工前的准备工作 　　（一）施工预算 　　1、根据施工图计算其项目工程量及施工定额（包括材料、人工和机械台班）规定的分项目工程单位消耗定额计算，反映出整个工程施工项目费用。 　　2、施工预算的主要内容： 　　a、工程量；　　b、人工；　 c、材料耗用数量； 　　d、机械台数； e、降低成本技术措施。 　　（二）人员组织 　　1、组织好施工队伍，配备各类专业技工、普工，并制定好施该工程劳动力整个需要量计划。 　　2、组织好施工队伍进场，同时进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 　　3、向施工队人员进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地把工程施工内容、施工计划、施工技术要求，进行讲解和交代，落实好有关技术责任制和实施计划。 　　4、建立健全各项管理制度　　（三）材料计划生产与采购。 　　1、根据工程设计（施工方案）确定材料类型。 　　2、根据施工预算确定各类型材料用量。 　　3、申请采购资金、制定材料采购计划。 　　（四）施工设备及机器的准备。 　　三、施工组织设计 　　（一）工程概括及其施工的分析。 　　（二）工程施工方案的选择。 　　（三）工程施工准备工作计划。 　　（四）工程施工进度计划。 　　（五）施工方法及施工机械设备的选择。 　　（六）质量安全，施工技术组织，保证措施。 　　（七）主要技术指标。 　　四、工程施工进度计划的管理 　　（一）下达施工任务书，并将作业下达到每个工人手中。明确施工任务，技术措施，质量要求，规定经济责任和利益。 　　（二）进度计划交底，落实计划的目标、任务、方案和措施，进行进度计划交底。 　　（三）做好施工进度记录，填好施工进度计划表，记载好计划中每项工作开始日期，工作进度和完成日期，提供工程施工进度检查分析。 　　（四）做好施工中各个环节阶段专业和工种互相配合及进度协调。 　　五、施工质量管理 　　施工质量管理是一个贯穿始终的问题,主要注重工序质量控制和过程质量控制。工程施工质量控制一定要加强如下各方面的管理工作： 　　（一）对工程项目的有关技术投标报告报表的审核。 　　（二）开工报告必须现场落实，是否具备开工条件等。 　　（三）审核施工方案，施工组织设计及技术措施。 　　（四）对使用的有关材料，半成品的质量检验报告的审核，加强现场使用材料质量控制。 　　（五）施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查。 　　（六）工程的施工质量必须符合验收规范。 　　（七）各施工单位负责人必须坚持执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程和标准（八）各施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和检验记录，整理好各项质量技术资料，确保施工质量符合要求。 　　（九）进行经常性的工程质量和知识教育、提高工人的操作技术水平，加强现场关键部位的质量检查。 　　（十）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不能进入现场。 　　（十一）工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改。 　　（十二）违反工程质量管理制度，对当事人和责任人按有关规定追究责任。 　　六、工程施工安全管理 　　（一）施工现场一定要做到文明施工，严格执行文明施工管理规。 　　（二）施工脚手架一定要检查坚固、结实，不得使用不合格的脚手架。 　　（三）凡进入施工现场一律要戴好安全帽，施工期间不准穿拖鞋、赤脚，高处作业系好安全带。 　　（四）施工现场要有专人负责安全监督管理，经常要到现场检查。 　　（五）建立完善以项目管理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担安全生产责任。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 　　（六）加强安全检查主要是查管