工作报告摘抄.docVIP

二、2010年重大的战略收获1、十周年、518全国冻品营销论坛等大型活动的成功举办，极大的提升了企业的形象与影响力，增加了企业发展信心，公司成功组织策划三良企业十年庆典系列活动十佳客户、十佳供应商，十年贡献奖，三良心十年情文艺晚会，极大的提高了企业凝聚力，了良好的企业形象以及品牌效应。今年5·18，成功举办了餐饮渠道的力量2011中国水产业发展年会暨良中行第二届全国冻品营销论坛。本届大会，共有活动订单达1415万、新签合同供应商15家。正式良中行冷链大市场，成为内首家冻品网上交易平台，引起了广泛关注和认可。2、品牌建设使品牌价值进一步提升，行业更具影响力品牌建设工作继在2009年度核心工作中被提出后，连续两年出现在年度工作报告中，且都是作为核心工作，由此可见品牌建设工作在我们企业发展过程作为冻品行业影响力品牌，三良企业下属良之隆、良中行、良信达、满汉家宴四大品牌分别在他们各自的领域都取得了的成绩。良之隆围绕整合传播全新的品牌诉求（好食材，为您而备），开展了包括门店形象系统改造工程、《美食速递》改版升级、108活动改版升级、大客户激励评选机制等一系列工作良中行则以建设冷链大市场作为品牌工作的重心，通过组织策划全国性的冻品交易盛会、网络订货会、全面上线冷链大市场电子商务平台等形式很好的推进了品牌工作的发展良信达公司通过VI口口可品牌诉求，包装升级产品品牌形象3、冷链大市场的启动，电子商务的建设，为企业发展奠定基础面对日趋激烈的竞争局面，依靠传统的经营模式已不能适应现在社会快速发展的需求，2010年三良企业顺应时代发展的趋势，加大了信息化及科技的投入，并在总部组建了IT科技中心，引入了一批精通互联网运营，网络营销，软件研发等方面的专业人员，为企业全面推进信息化及电子商务奠定了坚实基础，着力打造企业未来的核心竞争力。2010年良中行开发了新的集中式订单管理流程，为后期打造信息化物流企业积累了宝贵经验；开发了良中行企业网站，有效的通过网络宣传了良中行的服务模式，让更多的人了解了良中行，认识了良中行；良中行冷链大市场项目，成为冻品行业首个开放式B2B电子商务平台，该项目引起了业界广泛关注，全国及湖北本地共70余家媒体争相报道，投资机构行业伙伴均表示强烈的合作投资意向，充分凸显良中行电子商务模式在行业的。全产业链电子商务建设的战略布局，使我们经营模式更加优化，核心竞争力更2011年度我们将继续扩大电子商务的建设，4、营销创新工作得到进一步深入，品牌内涵有了明显提高2010年我们将品牌建设作为年度总任务，树立通过品牌建设来获取利润的经营思想，在一年的实践工作中，我们把营销创新纳入各公司的关键工作目标，通过一年的运作，各公司在此工作上都做了有益的尝试，并促进年度经营目标的达成良之隆通过体验厨房活动的全面深入、经销商订货会在四季度全面启动、美食速递108活动的全面升级，在对厨师资源的融入度、经销商客户的合作深入、行业影响力方面都达到了我们的目标效果，作为有效提升销售、提升客户合作价值的新营销模式。良中行冷链大市场和满汉家宴，2010年度同样也通过网络团购这个渠道来开展了营销创新工作，虽然概念相同，但是两家公司其目标对象、经营方式是不同的，冷链大市场通过自身平台发起的月度网络团购会很好的吸引上下游供需双方，而满汉家宴借助外部团购平台发起的高频次团购活动也能顺利的实现销售及有效的吸引客户到店。相同的概念，不同的内涵，把营销创新工作发挥的淋漓尽致，从而实现企业利润的增长及品牌影响力的扩大。在我们传统业务上的不断创新，是我们不断丰富品牌内涵，提升品牌价值，提高企业核心竞争力的最有效手段。三、2010年存在的主要不足各位同仁，战略管理过于简单，企业资源利用效能不高2010年度公司确定了良中行的会员经销商发展战略，尽管良中行团队积极努力，竭尽全力试图完成任务目标，采购总额有了一定程度的增长，厂商占比有了大幅度的提升，会员数量也大幅增长，但在基层单位对服务模式、发展战略的转变过程中，出现采购管理人才匮乏、职责不清、供应商管理被动、成本管理乏力，订单满足率不高，物流效率低下，行情管理流于形式客户满意度低等问题，统采比率整体下滑。出现此现象反映出我们的经营管理团队在对待新业务发展还缺乏经验，乐观的估计了行业现状及企业本身能力，资源匹配预估不足。董事会下半年及时调整了战略方向，但也反映出我们对、对行业加强我们战略的计划水平和决策能力。2、流程优化工作未实质开展2010年由于集团战略规划的调整，实施全产业链发展架构，由四大公司分模块运作，四大公司战略目标的实现需要相互融合，大量的工作流程需要科学的优化虽然年初我们就聘请了管理咨询公司，但由于其对行业及企业了解的程度有限，管理咨询公司的合作未能顺利的开展，同时我们也过多依赖外部咨询公司开展此项工作，最终导致战略执行、经营