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博宏恒基集团有限公司 宝庆寺西侧3#-1地块安置房项目创优总结 前 言 质量关系到每个人的切身利益，关系到企业的生存。没有质量就没有经济效益，也就没有企业的发展和国民经济的振兴。质量信誉重如泰山，得之者兴，失之者衰。宝庆寺西侧3#-1地块安置房项目以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了“走出去、请进来”的方式，即在项目组建初期，带领项目人员，认真学习各项施工规范，参观了近年来的其它创优工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来。依据我公司制定的质量方针、质量目标和管理职责强化项目的质量管理，通过质量体系的建立和有效运行来实现质量目标。 为实现宝庆寺西侧3#-1地块安置房项目创宁波市工程结构创优的目标，认真落实“立体标化，过程精品”精神，通过过程精品保证结构精品的实现。在完善施工质量管理的同时，依据施工组织设计的指导思想，对各阶段、各分项的施工方案、技术交底进行认真的编制审核，使其具有很高的技术指导性和可操作性。 宝庆寺西侧3#-1地块安置房项目除建立严格的质量保证体系和落实质量责任制外，还制定了“四检一通过”的质量检查制度，即：自检、班组长检、工长检、 质量员检、监理一次验收通过，使每道工序质量得到有效的控制，质量检验工作是宝庆寺西侧3#-1地块安置房项目的中心工作，也是保证工程质量的前提条件。 宝庆寺西侧3#-1地块安置房项目把单位工程质量保证资料和技术资料，作为工程质量管理的一个重要方面，因为它是工程质量的重要组成部分，也是证明工程质量的可靠性、真实性，证明各项质量保证措施的有效运行的依据。质量保证资料和技术资料又成为项目整个工程资料管理的核心。项目在具体实施中实行各项资料管理标准化与书写规范化，并提供一个较为有效的成熟模式，这些保证了宝庆寺西侧3#-1地块安置房项目工程各项资料的完整、准确、及时、交圈、可追溯。 工程质量取决于工作质量，它是各方面、各环节工作质量的综合反映，宝庆寺西侧3#-1地块安置房项目工作质量的提高为宁波市工程结构创优的实现提供了有力的保证，使企业取得了业主的信任。得用户者，得市场，企业才能在激烈的市场竞争中求生存，求发展。 我项目为了保证工程质量，根据宁波市工程结构创优的要求及本工程特点，主要加强了技术管理和施工管理两方面的工作，具体为： 1.技术管理 1.1技术准备 为保证施工的顺利进行及创宁波市工程结构创优目标的实现，我项目在施工前主要做了以下几个方面的技术准备： 序号 准备项目 技 术 准 备 内 容 1 图纸会审 由项目总工牵头，技术部、工程部、质检部共同参加对施工图轴线尺寸、平面布置的相对位置、墙柱梁板的截面尺寸、节点作法、标高及水电管线与结构之间的相对位置等进行核对，就发现的问题及时汇总，把问题消灭在图纸会审中。 2 施工组织设计 针对图纸中的具体情况，配合公司总工组织并编写施工组织设计，对各阶段施工方案的编写提供有效的技术依据。 3 技术方案和措施 对于不同阶段的重点工序、主要分项，由项目总工组织编写详尽的有针对性和技术指导性的技术方案和措施，对工程的顺利进行打下了基础。 4 技术交底 严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。 5 测量、计量、试验 对施工过程中的计量工作进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线精心操作，严格控制轴线位置和标高。杜绝各种不计量的行为。做好进货检验与试验、过程检验和试验、最终检验和试验、以及检验和试验记录。 6 工程技术资料 严格按照宁波质量监督总站颁发的文件，结合宁波市工程结构创优的要求，整理各种技术资料归档，保证资料的准确、及时、完整、交圈、可追溯。 7 样板工序 坚持样板引路制度，所有施工工序都以单元做样板，样板验收 合格后再进行大面积施工。 1.2施工准备 施工前，项目积极进行了必要的施工前准备，逐项检查落实，按照施工组织设计的要求将现场布置的井井有条，在材料准备、技术准备、人员准备等方面满足施工条件的时候，现场才开始了大面积的施工。 1.3技术操作 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止了违章指挥和违章操作。项目技术部、质检部、工程部同心协力，针对重点、特殊工序进行现场指导，有效的避免了操作上的盲目性。 1.4技术保证 推广新材料、新工艺、新技术，提高施工科技含量，提高工