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工程竣工总结摘要：由我集团公司总承包的锦绣家园1-4#楼，在以伍志成为项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5号楼，全部评上了98年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分公司在创优良样板工程工作上零的突破。这一成绩也超过原计划的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，锦绣家园4号楼、5号楼获1997年市文明工地称号，5号楼获1997年市安全样板工地称号。在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了锦绣家园项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。 关键词：项目管理 现场施工 　　一、 工程概况　　1、工程项目名称： 锦绣家园1-4#楼是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于2001年完成。 　　2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。　　3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。　　4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。 　　5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。 　　6、工程规模：单位工程? ? ? ? 结构形式? ? ? ? 层数? ? ? ? 建筑面积? ? ? ? 工程造价? ? ? ? 施工单位? ? ? ? 备 注? ? ? ?? ? 1-3号楼? ? ? ? 夯扩桩基础，框架主体 ? ? ? ? 9? ? ? ? 15112m2? ? ? ? 1520万? ? ? ? 从化建总 ? ? ? ? 1996年10月开工，1997年12月竣工 ? ? ? ?? ? 4号楼 ? ? ? ? 夯扩桩基础，框架主体? ? ? ? 9? ? ? ? 14676m2? ? ? ? 1450万? ? ? ? 化州六建? ? ? ? 1996年11月开工，1997年12月竣工? ? ? ?? ? 5号楼? ? ? ? 预制压桩基础，框架主体 ? ? ? ? 9 ? ? ? ? 14127m2? ? ? ? 1410万? ? ? ? 协安公司? ? ? ? 1997年1月开工，1997年12月竣工 ? ? ? ???nbsp;二、管理方法、项目管理目标情况：　　项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设投入少，见效快、部分完成，部分交付使用 的总原则，决定在锦绣家园1-4#楼工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 　　质量是企业的生命，锦绣家园项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了锦绣家园1-4#楼工程项目质量目标为:实现锦绣家园1-4#楼工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 　　建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。在锦绣家园1-4#楼工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用商品砼和散装水泥粗钢筋连接新技术新型模板与脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 　　安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项