工程管理制度85226.docVIP

工程管理制度 目 录 工程部管理制度 工程监理管理制度 工地质量管理规定 工地安全文明施工管理办法 交房程序 质量定期回访制度 规划设计过程管理办法 图纸会审管理办法 工程部管理制度 一、工程部部门职责 为公司前期产品策划提供决策的参考依据。 负责规划方案设计和施工图设计的全程监督和配合工作。 编写设计任务书。 负责施工图前期会审和优化工作。 配合预算部做好前期概算、预算、决算工作。 配合预算部做好招投标工作。 参与总、分包单位和监理单位的考察，并书面提交考察报告。 负责对总、分包单位和监理单位的资质审查。 对总、分包单位的经济实力和项目班子的能力进行考察、评定，并书面提交考察报告。 负责全程监督监理单位现场管理，保证达到国家备案制合格标准的要求。 在项目施工管理过程中严格执行节支降耗。 在施工过程中必须具有科学性、高度的预见性，严格控制成本。 工程部全体管理人员必须具备专业技术知识，熟悉国家和地方的相关规范。 严格执行合同条款和管理细则。 严格控制工程材料的抽检、送检，确保工程质量。 所有工程材料必须按规定送样封存，任何人不得私自开封，更换样品，严格按照样品标准使用施工。 严格把握各个施工节点，完善设计遗漏。 监督总包单位对分包单位的各项管理工作。 负责总、分包单位的管理工作。 严格执行科学、合理、规范签证。 负责完成总包（分包）与物业公司交验工作。 根据工程需要，定期或不定期召开现场工作例会。 23、对整个项目的投资控制、质量、进度、安全、环境负责，并严格按照公司要求控制施工进度。 工程部人员纪律 1、工程部所有人员应严格遵守公司各项规章制度和廉政纪律。 2、严禁利用职务之便，以权谋私，假公济私，损害公司利益的行为。 3、禁止以任何形式收取、索要礼品、红包、财物和回扣等。 4、除公司规定的应酬外，禁止接受和要求外单位的吃请。 5、严禁与公司有关联的单位和个人聚集打麻将等娱乐、或涉及到钱财输赢的行为发生。 6、严禁泄露公司经济、技术情报（如公司计划、招投标、商家、考察等事项）。 7、工作时间内严禁做任何与工作无关的事。 8、工程部所有人员必须与公司签定《廉政协议》。 三、处罚办法 (一)违反上述规定，未对公司造成经济损失的责任人，视情节轻重处以50-500元罚款。 （二）违反上述规定，对公司造成经济损失的责任人，按照《过错责任追究制度》相关规定处理。 第二节 工程监理管理制度 为圆满完成工程建设任务，对监理单位实施切实有效的控制，实现合同确定的工期、质量、造价等目标，特制定本管理制度。 工程监理单位和监理人员应具备的条件 监理单位必须具有合法的经营资质，所派监理人员必须具备国家监理人员上岗资质，并接受本公司的审查。 监理单位的选择应通过招投标方式确定。 取得合同的监理单位必须与本公司签定监理工程师廉正协议。 监理工程师必须严格遵守本公司对各项工程管理制度和管理细则。 二、方法及过程控制 (一)开工前 1．检查监理单位开工前的准备工作，督促其建立、完善内部质量控制体系，各专业均应配有专职监理工程师，明确岗位责任制等，把质量控制落实到实处。 2．监理人员进驻施工现场前，须将项目监理组织情况、监理工程师名单及所授权限书面通知施工单位。建设单位要制定监理规划、监理作业指导书、监理计划、监理实施细则。 3．由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交的本工程施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行审查认可，如有不同意见应书面向施工单位提出。 4、监理工程师必须参加图纸会审及主要分项工程的施工技术交底，熟悉施工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等，了解设计意图和技术质量标准，发现和解决图纸中的问题，找出工程的特点、重点、难点，以便采取相应措施。 5、监理人员 (二)施工中 1、监理单位须监督施工进度，确定监理人员现场值班制度。 2、根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。 3．监理工程师会签各种设计变更，涉及的工程变动和工程投资增减，应按监理合同规定向建设单位提交意见书。 4、各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用，施工单位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料，经监理单位核实后再报送甲方现场代表审核批准方可使用。 5．监理单位须对进入现场的原材料、半成品构件、设备、备件予以监督核定认证，经复验合格后才能使用，如有疑问时，监理工程师应及时向施工单位提出意见，并抄送甲方。 6．严格对隐蔽工程进行验收和中间工程的验收交接工作，施工单位在下道工序施工前，将自检记录和隐蔽记录报送监理工程师核定，监理工程师对关键部位进行现场检查