工程管理部工作制度.docVIP

工程管理制度确保建设按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。一、责权划分（一）建设单位、协调施工、监理、设计单位的关系。　　、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。　　（二）施工单位　　1、 严格按照设计文件施工方案施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。　　2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。　　（三）监理单位　　1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令施工单位无正当理由拒绝监理指令监理可发出停工令复工令亦由监理发出二、技术质量管理方针　　三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。负责开标、评标、定标等工作。根据项目清单及拟定合同文本有关部门批盖章。图纸收发和审核　 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。　由组织有关单位进行记录由单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。　、施工　严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计过程中、材料。、竣工验收合同规定的工程范围施工完毕，档案齐备；竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行竣工验收填写验收 8、处罚 8.1对违反香驰置业公司有关制度的责任人，按相关规定给予处罚 8.2未按招标和比价管理办法实施、资料未及时整理归档，对相关责任人处100元经济处罚 。 8.3对未按合同审核管理办法审批，合同拟定不规范，对相关责任人处100元的经济处罚 。 8.4对未按图纸收发规定对图纸进行管理，技术变更及相关资料分发及整理汇总不及时的责任人，对相关责任人处100元的经济处罚 。 8.5对未按现场实施办法对工程进行监督、或因现场因监督不到位而发生质量事故的责任人，对相关责任人处100元的经济处罚 。 8.6对未按材料进场及验收管理办法进行监督，造成施工方偷工减料、出现质量问题，对相关责任人处100元的经济处罚 。 8.7对未按验收管理办法组织实施，验收资料未及时整理归档，工程竣工预结算资料在规定时间内，未及时初审并提报成本管理部的，对相关责任人处100元的经济处罚 。 香驰置业工程管理部 2013-1-11