工程部2014年制度.docVIP

工 程 部 管 理 制 度 目 录 第一章 总则 第二章 工程部日常工作制度 第三章 工程部岗位设置及岗位职责 编 写 说 明 1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程制定并负责解释。 2、本管理制度一经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。 3、本管理制度在执行中，根据部门工作的具体要求需要修订、增删本制度中相关条款的，由工程部领导批准并报公司审批后统一进行修正。 4、本管理制度作为内部文件其所有者为汉中俏江南房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第一章 总 则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，工程部负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，并在工程前期准备至招投标和施工合同签订后展开工作。 第二章 工程部日常工作制度 一、工作时间 （1）公司上班时间：按照公司的作息时间执行。 周一至周五的08:00----17:30每天中午12:00----14:00为午餐和休息时间。 （2）凡属国规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。 （3）法定节假日办公室必须安排人员值班，每月报办公室工程部人员值班表，由部门经理统一调配已值班人员的调休。 二、考勤 （1）工程部经理负责本部门考勤，并将名单交办公室备案。 （2）本部门员工的出勤、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）经部门经理审核签字后于每月2日前报财务部。 （3）考勤统计是本部对员工考核及工作发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有假条或调休单，否则按公司考勤管理办法执行。 （4）本部门员工要严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。 三、请销假 （1）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按公司管理制度执行。 （2）员工因业务需要外出工作，由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时与主管领导汇报。 四、环境卫生、安全制度 （1） 本部门负责部门办公区域的卫生。所有的文件、资料要归档汇编。桌面、地面等平时要保持清洁。 （2）员工对本部门的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时向领导汇报。 五、各种办公用品的使用 （1）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。每人爱护自己使用的办公设备。 （2）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。 （3） 工程部每月20日到办公室处领取每月所需物品（招待烟、A3、A4纸等），其他日常所需办公消耗物品按公司制度用完即可向办公室申请领用。 第三章 工程部部门职责及岗位职责 一、工程部岗位设置 1、岗位设置的原则：（1） 依据精干高效的原则（2） 灵活弹性、相对稳定的原则（3） 因事设岗的原则（4） 岗位相关尽量复合的原则 2、工程部现有编制岗位： 1、工程部经理一人；2、技术总工一人；3、土建工程师一人；4、水电工程师一人；5、工程部文员一人； 3、随着项目的变化，公司会按要求调整工程部岗位。二、工程部部门职责： （1）配合公司办公室、前期配套部、财务部、造价部、销售部等部门进行项目运作。 （2）工程部配合公司负责工程的准备及审查工作，协助工程项目的招投标工作。 （3）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 （4）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 （5）对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合公司进行工程竣工验收及移交工作。三、工程部经理岗位职责： （1） 负责工程部的日常管理工作。 （2） 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 （3） 负责协助、参加工程的招投标工作。 （4） 负责项目的投资、安全、质量、进度管理。 （5） 负责工程监理的管理。（6） 负责与设计单位协调（7） 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 四、工程部技术总工职责 （1）协助工程部经理，做好项目全面管理 （2）负责项目技术方面的问题处理。负责施工图会审、技术交底，提出重大方案的合理化建议。 （3）与设计院联系，处理相关变更手续。 （4）参加工程各阶段验收。 （5）指导各专业工程师展开工作并对处理各专业工程师提出的问题。五、土建工程师岗位职责 （1）协助工程部经理、项目技术总工做好工程项目的管理。 （2）参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程项目施工 过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 （3）检查现场施工情况，处理施工现场，提