工程部工作要求.docVIP

工程部工作要求 工程部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 ①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固 有程序提交报批文件。 ②各相关专业咨询单位（施工监理、会计事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 ③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师 的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必 须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报 工程部经理。 ④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部 审核，总工程师审查后报送分管经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量 内容须由成本合约部负责审核，报分管经理和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 ①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部 经理请示，重大问题须书面报告。 ②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行， 且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能 解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管经理。 ③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题 协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管经理、总工程师及相关部门。 ④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工 程部经理签发后抄报总经理和分管经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函 或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管经理。对于重要的技术经 济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管经理审查，总经理批准后实施。 三、具体工作程序 1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义 务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下 达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方 义务。 1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查 具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程 部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整 理存档并建立目录。 2.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。 2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证 文件的准确性。 2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做 好文件资料的必威体育官网网址工作，尤其是合同文件等不得向非相关人员透露。 2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资 料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文 档管理员。 2.6工程部收文文件处理流程： 2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。 2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。 2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。 2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各 专业工程师执行情况。 2.7建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记； 根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清 楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完 整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作 废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实 在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。 2.8文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理 单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。 3、质量控制程序： 3.1质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检