工程项目施工质量管理制度83640.docVIP

见证取样送样制度 取样是按有关技术标准、规范的规定。从检验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是指 取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。 取样员必须具有有效的取样证。 每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。 砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。 取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。 未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。 见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意后方可使用。 工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度 建筑物定位放线和高程的引进；1)建筑物位置线2）现场标准水准点3)坐标点法。定位放线和高程的引进是十分重要的工作，做不好将给工程带来不可弥补的缺陷；因此在班组自检合格的基础上对基坐标必须进行复测，有技术员组织实施。 楼层放线：1)效核各楼层墙柱轴线、边线、门窗门洞位置线。2）楼层放线应分层、分施工段、分施工部位进行预检，并填写楼层测量记录。 对建筑物的轴线、控制线“边线等几何尺寸进行的复验的工作叫施工验线。施工验线是一项非常重要的工作，对工程能够正常的、有序的、合理的施工提供了保证。 凡有设计要求的都要做沉降记录：1)建筑物和构筑物沉降观测2)观测点的位置3)承重砖墙各观测点的位置4)框架式结构建筑物各观测点的设置5)沉降观测使用仪器6)水准测量方法7)沉降观测的次数和时间8）建筑物的裂缝观测9)沉降观测资料。 技术交底制度 一般措施由项目技术负责人编制，企业技术科审批。 重要、特殊部位、工艺复杂、高级装饰、“思新”项目由公司技术科参与编制，公司总工程师审批。 措施的编制内容、方法、质量要求要有针对性，注重实用性和经济效益，图文并茂，不得采用通用措施。 须先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按规定有完整的交底记录，交底记录和措施一定要按档案编制要求分开。 现场交底除了书面交底外，还应有实做交底，并且应要跟踪检查交底质量。 质量文件记录、管理制度 为确保质量体系能有效运行，对文件记录、管理能做出有效反应制定如下制度： 文件按要求进行分类并编号：1）质量体系文件2）项目质量计划3）技术文件4）外部文件5）来自顾客的文件6）合同文件。 文件的编写和审批：在工程施工过程中出现的技术性文件由工地技术负责人编写、报请公司总工批准。 文件的发放：由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意，按发放范围发放（工程队转发公司文件时只需按要求发放即可不填审领审批表）。 文件的领用需在“文件发放登记表”签名领取。 工程队资料员填写好收文登记表，将收到的各类文件进行登记和编号。 文件的变更，文件需要更改时，应文件更改人书面说明更改的原因。 文件的换版和作废：文件经多次修改或大幅度修改进行换版或作废，资料员按“文件发放登记表”收回作废文件统一销毁。 文件的管理：1）临时借阅的文件，需经文件管理部门负责人同意，资料员填好借阅登记“原版文件不得外借”2）资料员每季度全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及时收回公司调职人员手中的有关文件，发现问题及时处理，做好记录。 隐蔽工程验收制度 单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健全和符合标准、规范管理，特制定本制度： 隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道工序没进行验收，后一道工序严禁施工。 隐蔽工程验收必须有三方参加（建设单位、监理单位、施工单位）验收，重要工序部位必须有设计单位、勘察等单位参加验收，验收符合要求后方可进入下道工序施工。 应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。 样板引路制度 施工全过程实行“样板操作法”。 施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。 主体施工首层为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行二层以上施工。 外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。 内装饰饰先做样板间或样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。 暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。 对重要部位的样板，应经建设单位、监理单位验收，必要时请建设主管部门参与验收。 工程项目质量总承包负责制度 根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。 分包合同中各项条款和附件必须符合中华人民共和国及当地政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。 建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施工组织