工程项目管理86344.docVIP

1.项目的定义：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 2.项目的特点：一次性；整体性；目的性；被限制性 3.项目的分类：新产品新服务开发；技术改造或技术革新;科学技术研究或者开发;工程建设;政治或社团组织推行的活动;大型体育比赛或文艺演出。 1）.工程项目特殊性： ①实体的特殊性： 表现在：体现庞大、空间固定、单件性 ②建设过程的特殊性： 表现在：建设周期长、建设过程的连续性和协作性、建设过程的流动性、受建设环境影响大。 2）工程项目分类： ①按行业构成、投资用途分类：生产建设项目和非生产建设项目。 ②按建设项目的建设性质不同分类：新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目 ③按建设的总规模或总投资的大小分类：大、中、小型项目。 ④按建设项目的建设阶段分类：前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。 ⑤按建设项目的投入产出属性分类：经营性建设项目和公益性建设项目。 3）工程项目分解： 单项工程：单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程由若干个单位工程组成。 ②单位工程：单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。单位工程由若干个分部工程所组成。 ③分部工程：分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。分部工程由若干个分项工程所组成。 ④分项工程：分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。 1）项目目标：是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 2）项目目标包括:可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营,费用，进度，技术和质量目标。项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。 3）项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性 4）项目目标确定过程：项目情况分析→项目问题界定→确定项目目标因素→建立项目目标体系→各目标的关系确认 5）三控制：进度控制、质量控制、投资控制 二管理：合同管理、信息管理 一协调：组织协调 6.项目的参与方 利益相关方关系 （1）工程项目投资方：政府、经济组织、个人。（2）工程项目法人 ：项目法人是指依据《中华人民共和国公司法》成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司。（3）工程项目施工承包方/设备制造方：施工承包商/设备制造商是指承担工程项目施工和设备制造的公司企业。其按照承发包合同的约定，完成相应的建设任务。（4）工程项目设计方：一般为设计公司企业，其按照与业主/项目法人签订的设计合同，完成相应的设计任务。（5）工程项目建设监理/咨询方：一般为工程项目建设监理公司或咨询公司，其按与业主方签订的监理或咨询合同，提供监理或咨询服务。（6）工程项目相关的其他主体：政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等。 7.项目实行的制度 （1）、建设项目法人责任制；（2）、招标投标制；（3）、工程建设监理制。 8.项目各个实施阶段：1、决策阶段；2、项目融资阶段；3、设计阶段；4、施工阶段 9.决策阶段 1）工程项目决策：是指项目经营者按照自己的意图和目的，在调查分析，研究的基础上，采用一定的科学方法，手段，对工程项目的建设规模，投资规模，以及对经济社会发展的影响等各个方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2）决策的三个阶段：（1），投资机会分析，投资机会分析主要是针对一般经营性项目，是投资人在拟投资建设项目前的准备性调查研究，是把项目的设想变为概括的投资建议，主要包括三个方面，1，对投资环境进行客观分析2，对企业经营目标和战略进行分析3，对企业内外部资源条件进行分析 （2）工程项目初步方案决策分析，常称为编制项目建议书，也称初步可行性研究，建木建议书一般是对拟建项目的一个总体轮廓设想，从多方面分析项目建设的可行性。 （3）工程项目方案决策分析，常称为工程项目可行性研究，在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况，建设条件，生产条件，协作条件，工艺技术，设备，投资，经济效益，环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，进行深入的调查研究。 3）国内外工程项目常见决策分析过程：a。联合国工业发展组织建议的决策分析过程：投资机会研究；预可行性研究；详细可行性研究 b。我国工程项目决策分析过程：项目建议书；可行性研究 工业另含启动资金研究 国家对项目的审批备案制度 （什么项目批？备？） [1]在我国传统投资管理体制下，对于项目投资方或项目发起人通过决策分析认为可行的项目，还必须报政府投资主管部门审批。仅当该工程项目获得政府投资主管部门的批准，该工程项目才成立，并称该