建筑公司各岗位职责守则.docVIP

公司员工 1、体员工必须团结在以总经理为核心的领导下，坚持专业化，系统化，规范化的管模式，各司其职，各负其责。员工必须严格遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，维护社会公德。遵循“客户即上帝”的原则，一切为客户着想，为工程服务，以良好的信誉及服务，过硬的专业水平取信于客户，取信于社会。关心公司事业，热爱本职工作，对来访者应热情接待，维护公司形象。各级员工应切实服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，不得顶撞，不得无故拖延、拒绝或终止工作。保持积极向上的工作态度，努力学习科学及文化知识，不断提高个人的专业水平及文化素养。员工上班时应注意个人仪表、着装，不得着奇装异服及过于休闲的服装。员工在上班时间不得大声喧哗，不得谈论与工作无关之事。员工应严格遵守公司的作息时间及考勤制度。工在工作时间、请假或休假期间必须保持通讯畅通，两小时内无法取得系者，中层以上扣50元/次，员工扣20元/次。司内严禁随地吐痰、乱扔污物，卫生检查不合格者，员工应保持办公环境卫生及桌面材料摆放整齐，办公桌上不得搭放私人物品、卫生用具，办公桌上只可保留临时使用的文件，其佘一律入柜存放。公司的微机、复印机、传真机、电话等办公设施不得用于员工办私事以及外借。各部门下班前将本部门办公区域内的门窗关闭，设施电源切断，保证安全，如因疏忽造成的损失，由责任人按价赔偿。外来人员进入办公区域，一律在接待区接待，如因工作需要。公司员工应精诚团结，坦诚布公，培养良好的工作作风，对同事以诚相待创造健康向上的工作氛围和工作环境。如有个人意见分歧，应对公司大局为重，不得影响正常工作 17、员工工作态度礼仪——是员工对来宾和同事最基本态度微笑——是友谊的“大使”，能够促进人们之间的沟通协调效率——提供高效率的工作，借以取得业主的满意和提高公司的声誉责任——尽职尽责，无论是日常性的工作，还是临发性的工作，一切务求得到及时圆满的结果，给人以高效优质的印象协作——是公司管理的重要因素之一，各部门之间应互相配合，真诚协作，不得相互扯皮，应同心协力解决疑难，维护本公司的声誉忠诚——忠实诚信是公司员工必须具备的品德，有事必报，有错必改，不得提供虚假情况 18、以上各项，望公司全体员工共同遵守，如有违反，公司将根据情节轻重给予适当处理。副总经理职责协助总经理全面完成公司经济指标和各项工作任务，积极开拓市场，力争占有更大的市场份额，努力实现公司经营目标；积极参加总经理办公会议，并坚决贯彻落实相关决议；参与公司长期规划、总体战略目标和年度经营目标、计划、方针、政策的制订及实施；对公司经营管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议，当好总经理的参谋和助手；指导、监督、改进的工作，按时保质保量地完成工作任务；6、参与公司绩效管理体系的建立、运行、完善，按时对分管部门及员工进行考核；7、建立所属之间与其它部门间良好的沟通渠道，协调之间的工作关系；8、完成总经理交办的其他工作。 会计职责在总经理的领导下，全面主管公司经济核算和财务会计工作；参与公司长期规划、总体战略目标和年度经营目标、计划、方针、政策的制订及实施；熟悉并执行国家有关财经法律、法规、方针、政策、制度，加强监控，确保公司资产保值增值；执行公司的财务管理、成本管理、计划管理、会计核算和会计监督等方面工作，参与公司重要经济问题的分析和决策，对公司经营管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议；、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，批订资金筹措和使用方案，并对资金和使用进行有效的监控；、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；、组织建立、健全经济核算制度和财务会计管理制度，利用会计资料进行经济活动分析；、协助公司领导做好关键项目投标、经营承包等事项；、参与新开发项目调研与决策、参与薪酬体系、奖金分配方案制定，参与重大经济合同的审查；、完成总经理交的其他工作。总工程师职责 1、在总经理的领导下，就公司各项技术工作质量进行监督和指导，确保公司质量目标完成；积极参加总经理办公会等会议，、组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况；监督公司各技术的岗位技能培训及考核；、负责检查、督促和指导各技术员的工作，提高工作效率和改善工作质量；、参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作；、负责签发工程类往来文件、图纸审定工程类费用计划，审批工程审核的《施工组织设计书》和《特殊项目质量计划书》；、组织招标活动，监督检查施工队协议的签订及履行情况；、负责到工地现场对各项目施工进度、质量、技术资料