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第一章 编制说明 一、总体编制说明 1、项目简介 潘圆公路（西部海堤~规划长横越江通道）工程，位于长兴岛中心地带，是长兴岛东西向主干道，东西向横贯长兴岛域。现状潘圆公路向西与石沙路相接，经石沙路至岛域西部海堤，东至圆沙镇。 本工程为潘圆公路改建工程1标，工程范围西起石沙路，东至规划二路东：K6+100，工程总长约6.10km，规划红线宽度为24-35米。路面结构一次实施到位，横断面按四快两慢布置。主要工程内容为新建排水工程、沥青混凝土道路，跨越规划河道桥梁二座，2座污水提升泵站及道路沿线绿化、照明等附属工程。 本标段的主要工程内容有排水管道工程、桥梁工程污水、泵站工程以及道路工程等。 本工程招标单位：上海长兴岛开发建设有限公司 本工程招标代理单位：上海百通项目管理咨询有限公司 本工程设计单位：上海市城市建设设计研究院 2、编制说明 随着长兴岛开发的不断深入，上海长兴岛开发建设有限公司投入了大量的力量，对潘圆公路进行改建，我公司在市场经济的指引下，努力扩大市场，积极投身到上海的市政建设中，近几年参与施工了多个与本工程类似的项目并积累了丰富的工程项目管理、施工经验。 我公司具备一大批出色的工程技术管理人员，并有一整套科学的生产和质量管理体系以及成熟的施工工艺，如果我公司有机会中标施工本工程，我们将充分发挥我公司的整体优势，发挥敢打硬仗、敢啃骨头的精神，高效、安全、优质地完成本工程施工任务。 本工程技术标的编制，严格按照业主和设计要求以及相关的施工、验收规范，并结合以往类似工程的施工经验，抓住本工程的特点，充分、科学地制订施工方案，确保施工方案的科学性、实际性、合理性、可实施性。 如果我公司中标施工本工程，将在施工中达到和确保如下目标： 质量目标：竣工验收一次性合格率100%，若达不到要求，我单位郑重承诺愿接受合同总价的2%的经济处罚； 工期目标：本工程计划2009年12月25日至2011年11月26日，共计700日历天（包括沥青摊铺、公用管线施工工期），我单位承诺670日历天完成合同约定的全部工作量，若达不到要求，我单位郑重承诺愿每延误一天按合同总价的万分之二； 提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料延误违约处罚金额执行，每延误一日历天按伍仟元整（5000元）执行； 安全目标：安全无事故，创安全无事故工地。消防、安全、治安100%达标。 文明施工目标：确保区文明工地，争创市级文明工地。若达不到区级文明工地，愿接受一次性罚款人民币拾万元整的处罚； 环境保护目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求，避免环境污染事故的发生，若发生环境污染事故自愿接受合同总价1%的处罚； 渣土垃圾整治违约措施：若发生违反招标文件及相应规定的情况，愿接受合同总价1%的违约金处罚。 关于项目经理和项目管理班子主要人员承诺：我单位承诺投标文件中的项目经理和项目管理班子主要人员与一旦中标实际派出的项目经理和项目管理班子主要人员相一致。项目经理和项目管理班子主要人员每周在现场时间不少于6天，因故离开工地必须征得发包方负责人同意。若更换项目经理应书面提出，接受每次处50万元违约金的处罚，且未经发包人同意，不得随意撤换。 3、编制依据 （1）业主提供的《长兴岛潘圆公路改建工程（西部海堤~规划长横越江通道）施工招标文件》 （2）业主提供的《长兴岛潘圆公路改建工程（西部海堤~规划长横越江通道）施工补充招标文件》 （3）业主提供的长兴岛潘圆公路改建工程（西部海堤~规划长横越江通道） 设计图纸 （4）本工程现阶段施工主要贯彻执行的相关规范、规程和标准 （5）现场踏勘情况 4、编制原则 （1）遵循业主需要的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表上严格按照规定，做到统一标准，规范编制。 （2）遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量进度。 （3）实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力、施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产、平衡作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。 （4）坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 （5）坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进展以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。 （6）坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 （7）充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源