招标代理公司企业管理制度示范文本82730.docVIP

企业管理制度文本 ***********工程招标代理有限公司 二零零四年四月三十日 目 录 第一章 管理大纲 3 第二章 员工守则 4 第三章 财务管理 5 第一节 总则 5 第二节 财务机构与会计人员 5 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 8 第五节 工资及奖金 10 第六节 税收及利润分配 8 第七节 会计凭证和档案保管 10 第四章 人事管理 8 第一节 总则 8 第二节 编制及定编 8 第三节 员工的聘（雇）用 9 第四节 工资、待遇 9 第五节 假期及待遇 12 第六节 辞职、辞退、开除 10 第五章 业务质量管理 15 第一节 总则 15 第二节 项目经理制度 15 第三节 三级复核制度 16 第六章 必威体育官网网址工作 17 第七章 岗位职责 18 第八章 企业印、信管理制度 23 第九章 附则 24 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 第十五条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十六条 维护公司声誉，保护公司利益。 第十七条 服从领导，关心下属，团结互助。 第十八条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第十九条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理 第一节 总则 第二十一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十二条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二节 财务机构与会计人员 第二十三条 公司设总会计师。 公司设计划财务部。计划财务部设部长。 计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。 第二十四条 总会计师协助总经理管理好全公司的财务会计工作，对全公司的财务会计工作负责。 总会计师主要职责如下： 1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 2.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 3.监督全公司的财务管理和活动； 第二十五条 计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。 计划财务部部长的主要职责是： 1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作； 2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告； 3.协助总会计师编制各