掘进二区培训规划.docVIP

掘进二区4月份培训规划 为创新安全管理模式，推进矿井安全本质建设，根据上级文件精神和项目管理处4月份工作的总体要求，把一岗双述和“五条线管理”作为本月培训重点。结合工区实际情况，经工区研究，制定本月具体活动规划如下。 一、指导思想： 以上级文件精神推行“一岗双述”管理的总体要求和项目处“五条线管理”工作精神为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化矿井安全文化理念，一手抓教育引导素质提升，一手抓制度规范严格管理，全员参与，齐抓共管，建立以危险源辨识为基础、以风险预控为核心、以特殊岗位手指口述为重点的“一岗双述”风险防控体系建设，确保区队安全施工。 二、为确保本月培训取得切实效果，工区成立领导小组 组长：朱旭光、陈西树、刘建东 副组长：胡宣东、孙大涛、刘涛、刘成东、高英伟、于辉文 马洪淼、姜进、陈西东 成员:朱庚磊、徐冬、宋鲁明、张加清、马丙利、陈西仲、陈军、黄晓兵、薛知亭、翟启志、张庆福、李继新 三、学习培训的具体分工： 组长朱旭光、刘建东、陈西树全面负责培训工作的组织领导。组长分别通过周三、周五学习日及班前会、组织全体员工的进行培训和抽查考核，副组长及成员负责协助组长搞好培训工作并做好落实。 具体分工：一日一题培训、案例分析　 　　 陈西树 朱庚磊 　　　　　手指口述、政治学习 　刘建东 徐冬 风险预控管理 朱庚磊 徐冬 四、培训要求： 1、日常学习培训。要利用班前会的时间，严格按照矿相关培训要求，组织全体职工进行学习。内容要以上级安全会议精神传达、案例警示教育和业务学习为培训主题，主持人员要提前备课，增强学习的针对性，并尽量压缩学习时间。 2、定期组织培训。由工区负责组织，针对专业技能提升需要，本月面向重点岗位人才培养对象，举办一次集中培训班。培训内容主要侧重岗位人员业务水平的提高，熟练本职技能和安全生产应知应会知识，保证工区人才培养目标的实现。 3、要建立全员学习笔记本，对员工学习情况，工区每班班前会前进行提问，本月30日进行一次检查考核，并根据提问情况及考核成绩，以奖优惩差的形式来提高员工的积极性。 4、以管理人员、员工学习为主，坚持制度化，规范化 。管理人员的集中学习每月不少于两次，管理人员必须按照项目处安排参加矿统一培训。 五、本月培训内容： 本月培训结合项目处文件精神和工区施工现场的实际情况，主要以培训手指口述、岗位危险源预控和“五条线”施工管理为主，以培训巷道断面支护参数为辅。 4月份具体培训安排： 日期 培训人 培训内容 3月26日-4月5日 刘建东、朱庚磊 手指口述、集团公司及项目处会议精神 4月5日-4月15日 陈西树、徐冬 危险源管理、巷道支护参数及“五条线”管理 4月15日-4月25日 胡宣东、孙大涛、刘涛、高英伟、刘成东、于辉文 斜巷提升运输管理、施工管理规定、机电管理规定 一日一题内容： 26日 光面爆破十字口诀：看线、定点、量尺、画圈、打眼。 27日 光面爆破三字口诀：平、直、齐。 28日 “一岗双述”是指：岗位风险预控与手指口述。 29日 “两卡一表”是指：岗位危险源辨识卡、危险源提问卡、班组危险源预控表。 30日 项目处的“四个施工”安全施工、文明施工、优质施工、高效施工。 31日1300胶带顺槽联络巷净断面：B×H=3600×3600mm，设计荒断面：B×H=3900×3750mm，按照3‰的坡度施工。 1日 1300工作面胶带顺槽联络巷锚杆间排距：700×700mm，锚索间排距：1400×1400mm，C20砼喷射厚度150mm。 2日项目管理处四月份的工作基调：谋创新、突瓶颈、转作风、提技能、创水平。 3日 拔装机司机手指口述内容 安全确认：照明、防护装置、机体固定、操作杆、启动按钮、耙斗、回头轮、回头楔、警戒、耙装区域人员情况是否正常。 手指口述：支护可靠，站位安全，防护可靠；确认完毕。 4日第 五条线指：中腰线一条线、轨道铺设一条线、风筒一条线、管线缆一条线、水沟施打一条线。 5日腰线桩子距迎头不得超过5m。 6日轨道接头平整，轨面及内侧错差不大于（2mm），不应有硬弯。 7日铺轨时轨距要符合设计，允许偏差：直线段（+5mm~-2mm），曲线段加宽后（+5mm~-2mm）。 8日铺轨时，直线段两条道轨应水平，误差不大于（+5mm），曲线段加超高后误差不大于（+5mm）。 9日正常工作的局部通风机必须采用“三专”供电即专用开关、专用电缆、专用变压器。 10、局部通风机和启动装置必须安装在进风巷道里，距回风巷口不小于（10m） 11日1300胶带顺槽2-2断面的净断面：B×H=4500×4000mm，设计荒断面：B×H=4900×4150mm，C20砼喷射厚度150