教案-企业管理.docVIP

重庆科技学院教案 课程名称： 企 业 管 理 教师姓名： 授课班级： 工商成 2012 重庆科技学院教案 课程名称：企业管理 适用班级：工商成2012 授课日期 / 班级 工商成2012 授课顺序 第1-2次课 课 题 第1章 企业与企业制度 目 的 要 求 理解企业的概念和特征，明确企业的任务 了解企业的产生及发展历程 掌握企业的分类 理解现代企业制度的概念，掌握现代企业制度的特征，明确现代企业的组织形式 教 学 内 容 企业：企业的概念、特征、任务，企业的产生及发展历程.，企业的分类 企业制度：企业制度的概念、现代企业制度 案例 完善的法人治理结构助力企业发展 重 难 点 重点：企业的内涵及现代企业制度；企业的法律形式 难点：现代企业制度 教学思路与教 法设 计 教学设计： 1.说明章节的教学目的及要求； 2.学生学习+教师讲授重点、难点； 3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究； 4.学生质疑+教师解答； 5.教师总结，学生巩固知识点。 课 堂 分 析 重庆科技学院教案 课程名称：企业管理 适用班级：工商成2012 授课日期 / 班级 工商成2012 授课顺序 第3-5次课 课 题 第2章 管理与企业管理 目 的 要 求 掌握管理的概念、性质、职能 掌握现代企业管理的概念、内容、方法 了解当代管理理论的发展 理解企业管理的基本原理 了解掌握管理者的基本素质和技能要求 了解企业管理基础工作的内容 教 学 内 容 管理及管理职能：管理、管理者及其技能要求.、管理的职能. 企业管理：企业管理的概念与任务、企业管理的发展、企业管理基本原理、企业管理现代化 案例 蒙牛义乌经理篡改生产日期 重 难 点 重点：管理的含义；管理的职能；管理理论的发展、企业管理基本原理 难点：管理的性质与职能、企业管理基本原理 教学思路与教 法设 计 教学设计： 1.说明章节的教学目的及要求； 2.学生学习+教师讲授重点、难点； 3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究； 4.学生质疑+教师解答； 5.教师总结，学生巩固知识点。 课 堂 分 析 重庆科技学院教案 课程名称：企业管理 适用班级：工商成2012 授课日期 / 班级 工商成2012 授课顺序 第6-7次课 课 题 第3章 企业组织管理 目 的 要 求 掌握组织的概念 了解企业组织管理的内容 掌握企业组织设计的原则 理解并掌握企业组织设计的影响因素 理解并掌握企业组织设计的基本问题 了解掌握企业组织结构的主要形式 了解企业组织变革的原因、阻力及克服、变革的步骤 教 学 内 容 企业组织管理概述 企业组织结构设计的原则 企业组织结构设计的权变因素 企业组织结构设计的基本任务 企业组织结构形式：直线制.、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、无边界组织、学习型组织 企业组织变革与发展：企业变革的原因、企业变革的阻力与克服、企业变革的程序 案例 国美电器组织结构大调整 重 难 点 重点：企业组织结构设计的原则、企业组织结构设计的基本任务、企业组织结构形式 难点：企业组织结构形式及优缺点、使用条件，企业组织结构设计的权变因素 教学思路与教 法设 计 教学设计： 1.说明章节的教学目的及要求； 2.学生学习+教师讲授重点、难点； 3.教师结合当前社会经济发展形势，提出问题，引导学生运用所学知识进行探究； 4.学生质疑+教师解答； 5.教师总结，学生巩固知识点。 课 堂 分 析 重庆科技学院教案 课程名称：企业管理 适用班级：工商成2012 授课日期 / 班级 工商成2012 授课顺序 第7-8次课 课 题 第4章 企业战略管理 目 的 要 求 了解企业战略管理理论产生发展的历史，掌握企业战略管理的特征； 掌握战略管理的过程及其所包含的内容； 掌握战略管理的方法和手段。 教 学 内 容 企业战略管理概述.：企业战略及战略管理的概念、发展和特征、战略管理的层次及基本任务、战略管理过程 战略分析：使命与目标、外部环境分析、企业内部条件分析、企业内外环境条件利用的分析工具——SWOT分析 战略选择：公司战略、竞争战略 战略实施：职能战略开发、组织结构与战略的匹配、领导与战略的匹配、战略控制 案例 用友软件的发展 重 难