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新 年 慰 问 信 公司全体职工同志们： ??? 玉兔辞旧岁，祥龙迎新年。值此辞旧迎新之际，公司向全体干部职工及家属同志们献上新年里最诚挚的祝福！向仍然奋战在施工一线，坚守在工作岗位的职工表示亲切的慰问并致以崇高的敬意！? ??? 2011年是公司发展史上极不平凡的一年。一年来，在国内外经济形势极其复杂的环境下，公司全体干部职工奋力抢抓国家战略发展机遇期，以“抢市场、铸品牌、抗风险、创效益”为工作方针，团结拼搏，锐意进取，经营业绩逆势而上，投标签约、营业收入、资产总额、盈利水平保持了快速增长的强劲态势，各项经济指标再创历史新高，收到各方贺电73封，获得省部级奖项28项，品牌影响力不断提升，综合实力显著增强，企业实现了良性发展。这些成绩的取得无不凝聚着广大干部职工的智慧、心血和汗水，是公司广大职工开拓创新，团结奋进，无私奉献，辛勤工作的结果，在此，我们对全体干部职工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢，同志们辛苦了！ ??? 员工朋友们，过去已成为历史，未来的路任重道远。在成绩面前，我们应清醒地看到我们还有很多的不足和差距。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2012年，是“十二五”规划的第二年，做好今年各项工作，对公司今后发展影响深远。在新的一年里，我们将继续以科学发展观统领全局，按照“做强优优、世界一流”总体要求，推动企业又好又快发展。希望广大职工进一步增强使命感和责任感，要瞄准新目标，迎接新挑战，鼓足干劲，扎实工作，为早日实现世界一流建筑企业而努力奋斗！?  农历壬辰年的钟声即将敲响，春天的脚步正在临近，祝福大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，吉祥如意！ ?????????????????????? ??? ? 董事长、总经理：和建生???党委书记、副总经理：熊勇 ????????????????????????????????? ??? 二〇一一年十二月三十一日 公司全面提升项目掌控能力 在建工程硕果累累 2011年，公司紧紧围绕“抢市场、铸品牌、抗风险、创效益”的工作方针，深入推进公司管理主线，规避经营风险，提高工程风险管理能力，全面提升项目掌控能力，在建工程进展良好。公司全年共收到业主、地方政府贺电贺信7封，公司强大的履约实力得到社会各界高度认可。 ??? 今年以来，公司国内各在建项目克服诸多困难，抢进度、保产值，出色地完成了任务，履约情况总体良好。其中猴子岩水电站分流围堰顺利完工；深溪沟水电站四台机组投产发电；红岭主体按期开工；大广高速公路富坑三号高架桥顺利贯通;布仑口水电站成功截流；石虎塘厂房胜利封顶；白沙河大坝达到安全度汛高程等。国际项目上，公司充分发挥央企国家队优势，将“走出去”战略持续引向深入。柬埔寨达岱河水电站实现当年截流、当年大坝填筑至度汛高程；埃塞FAN项目顺利投产发电；埃塞GD3水电站、尼泊尔上树项目正式启动等。此外，由公司承建的湖南黑麋峰抽水蓄能电站工程获得行业中国电力优质工程奖及2010-2011年鲁班奖。 ??? 公司目前共有工程项目148个，随着项目管理的幅度、难度不断加大，公司针对项目管理中的薄弱环节，不断修订完善原有的管理制度体系，进一步明确了责权利关系，强化了在建项目管理流程。公司通过明确责任目标，加强服务、监控、指导力度等一系列强有力的措施，使得经营规模稳步增长，项目履约能力不断增强，公司品牌认可度得到提高。为确保全面超额完成全年各项工作目标，今年以来，公司对项目监控进行区域化管理，通过重点项目日报、施工周报、月报、月经济活动分析、在建工程简报等多种方式，做到及时发现解决问题，以降低项目经营风险。公司高度重视项目策划，在新项目中标后，针对项目的具体特点、施工重点和技术难点，明确管理模式、管理重点和经济责任制目标，科学高效地制订资源配置和施工组织方案，确保项目顺利实施。 ??? 2012年，公司将继续强化项目履约过程监控，对项目实现分类管理，抓住监控重点，及时准确掌握项目情况，进一步提高项目掌控能力，为2012年在建工程的顺利履约保驾护航。12月19日，南水北调中线干线工程建设管理局副局长曹为民带领调研组一行到公司承建的南水北调中线沙河渡槽二标项目检查指导工作陪同检查的还有南水北调河南直管项目建设管理局副局长戴占强。 ??? 在施工现场，项目负责人向领导详细汇报了施工现场安全管理、质量控制、工程进度及整个施工情况。曹为民副局长深入到砼施工仓位详细查看了施工现场的情况后，充分肯定了现场所采取的安全措施及各项工作的落实情况，对葛洲坝人干事业的激情和积极向上的精神面貌表示赞扬。 检查中，曹为民针对目前的施工情况提出三点要求：一是要抓好安全生产工作，继续加强现场安全掌控、找差距、找不足、增措施、抓落实；二是要坚定不移的抓