施工组织设计66910.docVIP

第一部分 编制说明与编制依据 第1章 编制说明 “弘扬建筑文化，建设美好家园”是我公司不变的追究，本工程我们将一如既往地推行我公司“诚信、安全，以领先科技、科学管理确定竞争优势”的经营理念，以及“规范为纲领，管理为手段，创优为根本”的质量方针。该工程属于粮油批发市场的附属工程，我们会以积极热情的态度、认真负责的精神，急用户所急、想用户所想，与建设单位、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为优质高效完成本工程的全过程而竭尽全力。 第2章 编制依据 （1）粮油批发市场施工招标文件。 （2）粮油批发市场门楼工程施工图纸。 （3）国家现行法律法规及其他有关国家、省、市有关法律、法规。 （4）工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、安全技术规范及省市有关规定。 （5）浙江城建建设集团有限责任公司的企业标准和管理制度。 （6）类似工程项目管理及施工经验资料。 （7）现场踏勘。 第二部分 工程概况 第1章 基本情况 工程名称 粮油批发市场门楼 建设单位 河北金牛房地产开发有限公司 施工单位 浙江城建建设集团有限责任公司 建设地点 石家庄槐北路南侧、东二环东侧 高度 11.5m 结构类型 框架钢结构 ±0.00相当于绝对高程（青岛黄海系） 65.53m 施工工期（d） 计划开竣 工日期 2011年3月1日开工 56天 2011年4月25日竣工 第2章 招标范围及质量、工期等要求 质量要求：合格。 发包范围：工程量清单范围内的所有建筑安装工程。 第3章 工程现场条件 1 地理情况 工程地理位置 本工程位于石家庄槐北路南侧东二环东侧 地形地貌情况 场地地形平坦，施工“三通一平”完成 2 现场施工条件 项目 施工条件 施工场地 场地平坦“三通一平”完成具备施工条件。 道路运输 运输道路畅通，可将场内道路与城市道路接通，详见《施工总平面布置图》 水电供应 场内建设单位提供施工用水源，管径D=50mm，施工现场采取做储水池等措施，才能满足施工生产、生活及消防用水需求。 安全防护 施工现场大门口是指安全防护警界，非工作人员严禁入内，严格按照文明施工标准布置安全防护设施。 社会供应 施工现场地处石家庄市槐北路与东二环侧，交通方便，各种材料均能采购，社会供应充足，不会影响施工生产。 第4章 施工环境 本工程地处河北省石家庄市城区槐北路南侧东二环东侧，按石家庄市有关规定和文明标化工地要求，施工道路要硬化路面。施工时尽量采取措施减少扰民，尽可能地减少噪音和粉尘扬灰。 第三部分 施工管理目标及管理职责 第1章 项目管理机构的设置 为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围负全责。即在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、文明施工等全面负责。 项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理部设立管理组、施工技术组、标化安全组、材料设备组、材料核算组、后勤保卫组。 项目管理体系如图1 第2章 项目管理主要措施 （1）在项目管理部内建立责任制，做到责任明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。 （2）建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 （3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基础班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 （4）公司对本工程每月一次对本工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。同时在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 第3章 项目经理部主要职能部门职责 项目经理职责： 对工程全面负责，在组织工程的施工中采用信息化施工技术，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 技术负责人职责： 在项目经理领导下，采用科学的信息化施工技术，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的施工技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 项目施工负责人职责： 协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实